如何真正搞好学习和调研，真正运用科学发展上水平，真正突出实践特色，真正落实到引领CMEC实现新跨越，实现可持续发展并迈向国际先进企业行列，这是我们领导班子学习实践的重点。

    首先，要领会科学发展观的内涵，必须学懂、学实、学深，不搞花架子。通过理论学习，我体会到，作为一个外贸企业要学会把握四个规律：科学发展规律、企业发展的一般规律、企业所在行业的发展规律、企业自身的发展规律。按照科学规律办事，才能够带领企业沿着正确道路前行。

    其次，要使实践科学发展观活动成为推动CMEC更好更快发展的新起点，重在实践活动、重在联系实际、重在结合本职。一是从国际市场的角度看，在普遍不景气的条件下，要通过科学发展观来指导实现新的跨越。一方面，国际金融风暴不断扩大，各国实体经济受到的影响越来越深。但另一方面，中央已确定了“保8%增长”的方针，出台不少措施来促进经济的增长；一些国家的政府为了促进经济发展，有可能加大对基础设施的投资。这说明在“危”中也隐藏着“机”，为我们提供了抓住机遇、保证发展的条件。

    二是从公司发展战略角度看，要对战略规划进行相应调整。我们对公司的战略进行了重新定位，提出实行业务多元化战略，在四大业务板块之外进行探索，对投资和投资类项目战略、资产经营战略、市场开发战略等子战略都要根据发展需要进行修订和完善。
    三是从企业风险防范的角度看，要总结经验、积极应对。在近期国际市场环境下，国际工程承包市场和国际贸易市场总量都会有较大的萎缩，贸易机会将会相应减少，竞争也会更加激烈，风险加大，这给我们开拓新市场带来很大的困难。我们正着手采取对策，调整结构、加强管理，防控风险，以保障公司业务健康快速发展。

    四是从完善管理的角度看，要通过科学发展观的指导来推进精细化管理。我们要改变粗放式经营模式，建立科学规范高效的管理机制和完善母子公司管理模式，对经营模式进行规范和创新，强化管理，深化能力建设。强化知识管理，构建和完善公司的知识管理体系，将个人的经验和知识变成公司的无形资产，使其不断积累和提高。

    最后，要发展就应在提高能力和拓宽思路上下功夫，推动CMEC科学发展。针对我们的各项业务，要求在新的形势下，拓宽思路，主要从三方面入手：一是积极创新，总结和思考我们竞争力的优势劣势，通过创新，真正形成我们不同于竞争对手的核心能力和优势；二是有序开拓，在注重对传统市场和优势行业的延伸开发的同时，有序地开拓新市场和行业新业务；三是弥补不足，实事求是地查找问题，通过资本运作弥补我们在设计力量、技术管理能力方面的不足，抓好内部挖潜，保证核心业务的质量。

    我们希望，通过这次学习实践活动，解决突出问题，突破发展瓶颈，破解发展难题，形成促进和保障科学发展的长效机制，打造CMEC国际竞争新优势，为新的发展打下基础、积蓄力量，迎接新的机遇和挑战。