中国进口汽车贸易有限公司（中进汽贸）在坚持时间服从质量、安排服从实效的前提下，适当延长了学习调研阶段的活动时间，以使党员、干部的理论学习更扎实，调研工作更务实，对科学发展观的认识和理解更深入，并为学习实践活动第二阶段工作的开展打下了坚实的基础。

    为充分将第一阶段学习调研的成果转化为第二阶段提高落实的成果，中进汽贸学习实践活动领导小组经过认真研究，决定以学习实践活动为契机，搭建跨部门工作平台，大力开展跨部门交流合作。

    此次活动共搭建了六个跨部门工作平台，即：以资产财务部为主体的财务工作平台；以人力资源部为主体的人力资源管理平台；以市场营销部为主体的市场开拓平台；以总经理办公室为主体的办公服务平台；以天津分公司和业务二部为主体的进口汽车港口服务项目工作平台；以汽车租赁公司、真容二手车公司为主体的旧车、租赁互利合作发展平台。六个跨部门工作组按照科学发展观的要求，以查找漏洞、解决问题、创新工作载体、制定改进措施、全面提升经营管理工作为目标，紧密结合实际，围绕公司经营管理中的热点难点问题，通过组织座谈交流，认真查找工作差距，在进一步提高工作质量和效率上下功夫，深入分析总结了公司在从单纯的贸易型企业向贸易服务型企业转型的过程中，与跨国公司在服务标准、服务质量、服务观念等方面的差距；与上市公司在制度管理、信息管理、风险管理等方面的不足；与百年企业在企业文化、品牌建设、社会责任等方面的距离。有的小组制定了长期合作的管理办法，有的小组共同解决了长期以来没能解决的难点问题，有的小组形成了工作联动机制。

    此次跨部门交流合作打破了部门和二级公司的界限，通过组织跨部门沟通会议、联合办公等形式，有力地推动了基层的经营工作和管理工作，使企业各单元存在的不足更加清晰、业务的流程更加顺畅、改进的目标更加明确，在推动部门和二级公司“转型优化上水平”的同时，也进一步夯实了形成领导班子分析检查报告的基础，使事关公司发展全局的问题找得更准确，原因分析得更切合实际，公司整体发展思路更符合客观规律。