4月9日，中国收获机械总公司(中收总公司)召开学习实践活动第一阶段成果交流会。会议由党委书记王智义主持，总经理丁建作了中心发言，从干部队伍建设、建立科技人员长效激励机制和加强财务与预算管理等方面谈了自己的学习体会，与参会同志进行了交流。

    丁建总经理强调，加强干部队伍建设是企业可持续发展的首要任务，企业的兴衰与企业是否有一支素质高、责任心强、兢兢业业的干部队伍有着密切的联系。他总结了当前领导干部队伍中存在的10个主要问题，要求领导干部认真反思，从对企业负责、对职工负责、对家庭负责出发进一步加强领导班子建设，要结合“四好”领导班子创建活动，逐步建立科学的干部业绩考评体系，用正确的世界观、价值观来指导干部队伍建设。针对建立科技人员长效激励机制，丁建总经理指出，当前的市场竞争就是产品竞争和人才竞争，要创造一个和谐竞争的空间，制定一套长效的激励机制，营造一种尊重知识、尊重人才的企业文化氛围，努力做到感情留人、事业留人、待遇留人。丁建总经理总结了中收总公司在财务和预算管理方面的教训，要求各事业部要把财务管理融入到整个经营工作之中，不能只停留在单纯的会计管理上，财务人员要及时收集、整理经营基础数据，每位经营者要学会算帐，学会预算管理，掌握经营成本，及时进行分析，进一步细化管理工作。

    农机事业部、新疆通达牧业机械有限公司、新联物业管理有限公司有关领导在会上也针对本单位存在的问题及解决措施谈了学习体会和工作思路。

    王智义书记最后对中收总公司学习实践活动第一阶段工作情况进行了总结，要求各单位在第二阶段分析检查过程中，要继续结合实际，理清思路，找准问题，更深入地思考本单位在体制机制等方面存在的问题，提出解决措施，通过开展学习实践活动，进一步促进企业发展。