根据国机集团开展学习实践活动的总体部署，江苏苏美达集团公司（苏美达）结合本单位实际，按照领导班子成员工作分工，分别成立了六个调研课题组，明确调研工作部门和人员，由领导班子成员带队，采取多种形式深入经营管理一线，扎实开展调研活动。

    在确定调研课题时，领导班子成员根据国机集团党委的部署和要求，立足当前、着眼长远，在研究系统解决当前经营难题的基础上，积极探讨如何巩固、奠定下一轮发展先机的战略课题，分别明确了“把握国内市场和投资机遇，进一步定位和拓展国内工程项目”、“技术贸易公司战略方向和商业模式研究”、“立足船舶和航运周期，研究船舶业务可持续发展的架构和规划”、“轻纺服装业务的转型升级研究”、“集团财务精细化管理”、“机电类出口型贸易公司的核心竞争力研究”等六大发展课题。在调研形式上，结合苏美达经营管理工作特点，有针对性地采用了市场调研、专题研讨会、行业分析、外部专家咨询等多种形式，扎实推进各项调研工作。

    为进一步摸清摸透苏美达各项经营管理工作存在的不足和有待优化之处，公司党委还明确要求各经营主体和管理部门要根据科学发展观的本质要求，认真查找本单位工作中需要进一步优化和提升之处，充分调动广大党员、干部、职工的积极性，广泛征求职工意见建议，扎实开展好各单位的具体调研工作，全面推动苏美达“坚定信心、创新调整，推动苏美达科学发展”工作目标的顺利实现。