国机集团企业文化宣言
文化定位——“和”文化
中华五千年文化源远流长，一个“和”字，主宰着中华民族生生不息的历史。从儒道释三家的价值观内核，到21世纪的“中国和平崛起原则”，“和”无不以其精神的博大指导着先贤和后生。
国机集团历经曲折，记载着历史和文化的延续与创新。国机人的“和”不是一团和气，而是和而不同，是竞合；国机人的“和”是传承与发展的“和”，是辩证与博弈的“和”；国机人的“和”是融合所属企业文化精髓的“和”，是和谐共生的“和”；国机人的“和”是国机集团内外平衡的“和”，是生态循环的“和”。
国机之使命——引领机械工业前进方向，创新机械工业发展道路
企业使命是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的根本目的。“引领机械工业前进方向，创新机械工业发展道路”是指国机集团要以高度的政治责任感和社会责任感，努力探索机械工业发展途径，满足客户、员工、股东和社会的需求，为我国装备工业的发展搭建平台，以践行历史赋予国机集团的重任。
国机之愿景——机械工业的领跑者，社会价值的创造者
企业愿景是对企业未来状况的美好憧憬，是企业努力追求的理想和抱负。“机械工业的领跑者，社会价值的创造者”是指国机集团要通过持之以恒的努力，逐步奠定和巩固机械工业领跑者的地位。同时，作为大型国有集团公司，从社会价值链、社会责任角度，明确社会价值高于利润价值，为社会的繁荣进步贡献力量。
核心价值观——合力同行，创新共赢
核心价值观是国机集团遵循的基本的价值取向，是指导企业和员工行为的最核心的原则，“合力同行，创新共赢”是国机集团在创业期间所总结、在发展期间所需坚持的价值判断标准。
国机集团企业文化战略规划
指导思想
贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承国机集团及所属企业优良传统的基础上，积极借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以打造核心竞争力为重点，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、文化育人，努力建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和中国机械工业特色的企业文化，把国机集团建设成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团。
总体目标
力争用3到5年时间，初步建立适应市场竞争需要、符合企业中长期发展战略、体现先进生产力发展要求和员工根本利益、具有国机集团特色的企业文化管理体系。通过企业文化建设，进一步提升企业管理水平，进一步提高员工整体素质，进一步塑造企业良好形象，进一步增强企业核心竞争优势。实现企业文化与企业管理一体化、企业与员工和谐发展、企业文化优势与企业竞争优势相促进，为实现国机集团中长期发展目标提供有力支持和保证。
力争用5年左右的时间，打造独具国机集团特色的“一主多元、统分兼顾”战略性“和文化”体系，形成以国机集团为主导、以所属企业为多元的企业文化建设新格局，企业文化建设工作取得突破性进展。
工作目标是：企业核心理念深入人心，并成为广大员工共同价值取向；员工行为得到规范，达到职业化行为的初步养成；科学的管理制度体系基本形成，步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道；企业文化体系进一步完善，企业文化建设整体水平显著提高，形成以人为本的企业管理风格；国机集团在海内外的知名度和美誉度进一步增强，在全球树立起良好的企业形象，形成国机集团企业文化的全球化品牌效应。
基本原则
高度统一原则：国机集团上下应统一思想，加强领导，高度重视企业文化建设工作，充分认识企业文化建设的重要性、长期性和迫切性，把企业文化建设放在战略高度和突出位置，将企业文化建设纳入到日常工作中，做到国机集团企业使命、愿景和价值观三统一。
以人为本原则：坚持以人为本的方针，树立企业即人、文化是魂的理念，从企业和员工和谐发展以及实现员工价值出发设计企业发展战略框架，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。
继承和创新原则：企业文化的生命力在于创新，要在继承国机集团优秀文化建设传统的基础上，坚持不懈推进创新，以理念创新带动内容、载体方式、方法创新，把企业文化建设同思想政治工作、精神文明建设和各项工作紧密结合起来。
从实际出发原则：企业文化的建设和实施应该从国机集团的实际出发，准确把握国机集团企业文化的内涵和特点，实事求是，注重实效，不搞形式主义，不做表面文章，把理念贯彻落实到各项工作中。
全员参与原则：在企业文化实施过程中，以广大员工为主体，充分发挥和依靠职工群众，要增强员工的参与意识，有效实现文化沟通和上下互动，充分调动和发挥广大员工的主观能动作用，使企业文化建设具有广泛的群众基础，使核心理念化为员工的自觉行动。
“统分协调”原则：“统”就是“统一”，即核心价值观高度一致。“分”就是“区分”，即尊重各所属企业业已形成的特有风格。
突出特色原则：企业文化贵在特色，要正确处理共性与个性的关系，在体现时代精神的同时，充分展示国机集团特色，树立国机集团文化品牌。
循序渐进原则：企业文化建设是一项长期的系统工程，具有实践性和渐进性，只有经过长期的努力才能实现，在建设中必须突出重点，分步实施。
基本任务
根据国机集团企业改革发展实际和企业文化建设内在要求，国机集团企业文化建设任务是：推进两个工程，抓好六项工作。
两个工程
1）树国机品牌
品牌是企业巨大的无形资产。在世界经济日益全球化的新形势下，打造国机集团的形象品牌，是企业在国际竞争中抢占市场先机的重要保证，当前和今后一段时期内，把打造国机集团品牌作为企业文化建设的重要目标。
2）建国机团队
坚持用科学文化知识和先进技术提高员工能力，以高效的竞争机制和培训体系提升员工素质，以高品质的文化生活满足员工的文化需求，以做强做大企业的实践平台，在国际化市场竞争中建设国机集团员工队伍，使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略的实施
六项工作
1）树立统一核心价值观，为做强做大企业奠定坚实思想基础。
2）创新制度文化，充分发挥企业文化的管理功能。
3）搞好整合重组中的文化融合，努力构建和谐国机。
4）创建学习型企业，为企业文化建设营造良好环境。
5）实施品牌战略，树立国机集团形象。
6）建设高素质员工队伍，为国机集团改革发展提供人才支持。
企业文化建设保障
组织保障
有效推进国机集团企业文化建设，必须建立一个高效率的领导机构，职能部门强有力的统筹、协调和管理，以及各级负责人的支持和配合。基于此，国机集团和所属企业务必要确立“行政领导为第一责任人，党委负责总体推进，职能部门具体落实”三位一体的组织领导模式。
制度保障
国机集团及所属企业要把企业文化建设工作纳入企业管理工作之中，建立健全与企业文化建设相配套的运行制度、考核评价制度、奖罚制度、动态管理制度等基础性制度，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，确保企业文化建设各项工作的顺利实施，为企业文化的落地提供强有力的制度保障。
投入保障
要把企业文化建设的投入纳入企业发展的整体规划，认真制定企业文化建设的计划方案，在人力、财力、物力上为企业文化建设提供有力的支持和保证，并随企业发展和经济效益的提高逐年增加对企业文化建设的投入，使之在总体上与企业发展水平相适应。企业文化建设有关活动本着务求实效、勤俭节约的精神组织开展，由企业文化建设职能部门组织编制年度经费预算，报决策层领导审批。
企业文化建设实施要求
加强领导，全员参与。要将企业文化建设工作作为一项重要的考核依据，与评价各级领导的业绩和能力直接挂钩。把企业文化建设纳入企业长期的发展规划之中，并作为一项重要的年度工作目标进行实施，做到企业文化建设工作与企业管理工作同部署、同检查、同考核、同奖惩；确立行政一把手负总责，切实加强对企业文化建设的领导，从而形成党、政、工、团与其它职能管理部门密切配合，齐抓共管，员工广泛参与的企业文化建设工作格局
突出特色，注重实效。使企业文化建设融入到企业管理中，落实到企业日常经营活动中，打造品牌文化。在贯彻落实国机集团企业文化建设战略规划的同时，结合各企业实际，突出企业特色，积极推进文化创新，形成既规范统一又丰富多彩的企业文化管理体系。
建立制度，规范管理。各企业要逐步建立和完善企业文化建设考评体系，制定相应标准，开展达标活动，建立并完善企业文化建设长效管理机制，形成国机集团企业文化自我调节、自我完善、自我更新能力和内部约束平衡机制。
精心组织，抓好落实。各企业要从实际出发，制定企业文化建设实施计划。通过多种方式强化企业文化建设骨干队伍培训，保证培训效果和质量。要把企业文化建设融入思想政治工作和精神文明建设之中，开展好以企业文化为主题的各项活动，形成企业文化建设的合力。加强对企业文化建设的检查指导，确保企业文化建设的落实。
中国机械工业集团有限公司成立于1997年1月，是由中央直接管理的国有重要骨干企业，世界五百强企业；是中国机械工业规模大、覆盖面广、业务链完善、综合研发能力强的大型中央企业集团。
