[作者]中国重型机械研究院院长、党委书记 谢东钢
在庆祝西安重型机械研究所建所（西重所）50周年暨中国重型机械研究院成立之际，认真回顾西重所转制后企业文化建设的做法和体会，把企业文化建设继续深化，增强企业的凝聚力和竞争力，是件十分有意义的事情。
任何企业都存在文化。这里的文化，是指企业员工在一个企业中不知不觉之中认同的一个或数个概念，一个或几个具体的具有代表性的人或人群所体现出来的一种作风。在计划经济年代，西重所科技人员在创造科研成果的同时，也创造出许多优秀的文化，诸如艰苦创业，为国分忧，团结协作，勇攀高峰，等等。尽管那时的文化还是一种自发状态，但这些优秀的文化，曾激励着一代又一代科技人员奋发进取，无私奉献。这也是今天我们进行企业文化建设所要继承和发扬光大的宝贵精神财富。
1985年，西重所开始全面推进科技体制改革。减拨事业费，使我们第一次体验到了压力；有偿合同制，使我们认识到技术的价值；所长负责制，又使我们看到领导者特别是法人代表的办所理念、能力和决策水平事关研究所的生存与发展。这时，我们开始进行企业文化建设探索。例如，尊重知识，尊重知识分子，在为科技人员创造良好的工作、生活条件的同时，更加注重营造宽松和谐的人际关系环境。摒弃“等、靠、要”的旧观念，代之以靠自己、靠竞争，求生存、求发展的新观念。总结提炼本所精神，概括为“精心科研，求实创新，面向行业，团结奋进”，在全所推广。企业文化建设促进了科技体制改革的成功，西重所由单一的科研型研究机构转变为科研、生产、经营型研究所，综合实力在当时部属研究所中名列前茅。
1992年至1999年，社会主义市场经济的大潮把西重所推上风口浪尖。激烈的市场竞争，加快了西重所企业文化建设的步伐。进入宝钢集团后，我们开始注重企业文化的个性。比如，大力倡导“三个服务”，即为宝钢服务好，为行业服务好，为市场服务好。利用建所40周年的时机，隆重推出系列庆祝活动。上项目、搞建设，不仅要求实用，而且注重景观设计。这个时期，西重所两个文明建设互相促进，快速发展，进入省级文明单位行列。
2000年后，西重所转制为科技型企业，进入国机集团，为适应更为激烈的市场竞争，企业文化的建设显得更为重要。在此过程中，提出了一系列主题鲜明的内容，其目的是让员工明白内涵、领会真谛。所领导班子带领广大职工对外开拓市场，同时对内推进企业文化建设，把我所的发展带入快车道。经营合同额连年以较快的速度递增，实现了超常规、跨越式发展，成为省级先进集体、全国机械行业文明单位、全国守合同重信用企业、国机集团先进单位，全国首批创新型试点企业。
优秀文化成为企业的核心竞争力是因为它能随时代和企业的发展而发展。2000年以来，我们通过调查和多次征求意见，并经仔细研究，提出了“溯源、创新、诚信、奋进”的企业精神。
溯源：追本求源，逆流而上。溯我院艰苦创业之源，领悟前人创业之艰辛，深谙自己肩上之重任。溯我院科技成果之源，追根问底，了解真谛，温故知新。
创新：勇于探索，持续创新。作为科技型企业，创新才能生存发展，创新才有市场，技术进步和科技创新是我院的生命线。
诚信：诚实守信，表里如一。诚信是我院的立院之本。有诚信才有市场。诚信也是每个员工的做人之本，讲诚信的人才能担当重任。
奋进：自强不息，团结奋进。任何时候，都保持高昂的士气、奋发的人气、自强有为的志气，使我们的队伍始终保持强烈的进取心，使我院成为走在国内前列的科技型企业。在此基础上，陆续推出我院企业文化体系若干重要理念。
时代使命：开发创新、装备中国；
核心价值观：人、生活、诚信、事业；
经营理念：协同与集成；
科研理念：科研是设计之骨、创新是科研之魂；
追求目标：员工康祺、企业比重、回报社会、行业价值；
质量方针：国际水平、一流质量、一流服务、满足客户需求；
发展战略：做大做强之中首先选择做强，快速发展之中把握速度，创造业绩过程中提升高度；
给予员工：生活品质基础、个人价值体现、社会尊重台阶；
要求员工：思维与行为收敛于道德、法律区间，发散到创新、协同空间；
回报员工：无生活安全之忧，有生活品质之优；
希望员工：多有愉快的记忆，少有抑制的记忆；
员工愿景：和谐之生活、幸福之家庭，足迹之闪光、社会之认同。
企业文化建设的另一个重点是让企业文化真正“落地”，从我院的实际情况看，应做好以下几个方面的工作。
一是各级领导身体力行。优秀文化的产生，需要领导者在长期的实践中，以自己的理想、理念、价值观、伦理道德和风格，影响和带动广大员工认同、遵守、发展和完善。
二是员工广泛参与。市场经济使员工认同了这样一个事实：效益不好，自己的生活将受到影响。要让员工知道自己所从事的工作不是临时的、单一的，而与其人生目标密不可分。这样就会激发出广大员工对包括企业文化在内的各项工作的参与热情。
三是模范人物导向。榜样的力量是无穷的、有形的。企业模范人物是企业的中坚，他们身上集中体现了企业精神。他们在科研生产中的优秀业绩，必然会成为员工的楷模；他们的所作所为离员工很近，且常人经过努力也能做到。这些在无形中会成为员工的良好约束。
四是持续推进制度建设。制度是塑造企业文化的有效机制和载体。比如推行劳动合同制，使员工告别“国家职工”身份；实行岗位工资制，使员工认清自己的“劳动力价值”；修订目标责任制，给管理者更多的自主权，调动创新的积极性；变更工资发放办法，使员工从“关心”别人的收入，到创造自己的收入；改革管理体制，促进管理人员做到管理出效益，等等。
五是美化企业环境。企业环境，直接影响员工的工作效率和情绪，是企业文化建设的重要组成部分。2000年以来，我院在统一规划的基础上，先后投资数千万元，全面改造、绿化、美化办公和生活场所，使我院整体环境发生了根本的变化。
目前，我院企业文化建设方兴未艾。我们将以西重所建所50周年和中国重型机械研究院成立为新的起点，认真贯彻任洪斌总裁在国机集团企业文化体系建设启动大会上的重要讲话精神，借集团公司全面推进企业文化建设的东风，把我院企业文化建设继续向前推进。
中国机械工业集团有限公司成立于1997年1月，是由中央直接管理的国有重要骨干企业，世界五百强企业；是中国机械工业规模大、覆盖面广、业务链完善、综合研发能力强的大型中央企业集团。
