1 关于企业文化建设的目标
一是，建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的价值观体系和理念体系；二是，通过推广实施和不断完善，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为集团公司的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑；三是，集合全体员工的智慧，凝聚广大职工的力量，统一集团公司上下的思想，以促进国机集团持续快速健康地发展。
2 关于企业文化建设的意义
（一）企业文化建设有利于集团公司向心力、凝聚力的增强
通过企业文化建设，能够培养员工对国机集团及其所在企业的目标、准则和观念的认同感和归属感，使全体员工把自己的思想、感情、行为与整个集团公司联系起来，产生强大的向心力和凝聚力，发挥出整体优势，为实现国机集团战略目标而拼搏。
（二）企业文化建设有利于良好企业形象的塑造
企业文化能够使全体员工形成共同的价值观、共同的追求、共同的利益以及畅通的人际关系。同时，企业向社会展示的是自己良好的管理风格、经营状况和积极的精神风貌，从而在公众面前形成良好的企业形象。
（三）企业文化建设有利于科学管理水平和决策水平的提升
目前，集团公司所属企业众多，并且分布的地域和行业领域广泛，情况复杂，管理空间跨度很大，我们既不可能、也没必要制定统一的一套管理制度对所有类型的企业实施管理。因此，渗透于管理制度和一切管理活动中的“文化管理”，无疑是最有效的管理方法。
（四）企业文化建设有利于战略重组目标的实现
对于并购重组之后如何实施有效的管理和整合，企业文化显得非常重要。特别是对外重组，如果我们有优秀的企业文化，也有明确、系统的价值观体系和企业经营理念，我们就可以像“激活休克鱼”一样，在休克的或尚未休克的“鱼”体内注入“文化”的“药液”，进行“基因”改造。这应该是企业规模扩张最为快捷的办法，而且成本也要低得多。
（五）企业文化建设有利于思想政治工作的创新
企业文化建设是创新思想政治工作的切入点和重要载体，它拓展了企业思想政治工作的领域和空间，提高了思想政治工作的针对性和实效性。同时，把先进的企业文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，必将使思想政治工作产生强大的生命力。
（六）企业文化建设有利于核心竞争力的打造
核心竞争力在本质上是一种极难模仿的能力，企业文化就属于这种能力。因为企业员工的价值追求和企业的精神风貌，既无法用金钱买到，也无法模仿、复制和移植，从这个意义上讲，企业文化就是企业核心竞争力的重要内容。国机集团进行企业文化建设，就是要打造这样的核心竞争力。
（七）企业文化建设有利于长远目标的实现
基业常青的长寿企业有一个共同的特点，那就是不以追求利润为唯一目的，而有超越利润的社会目标。百年老店追求的是一种超越物化的更高的精神境界，他们把利润看成是实现社会目标时的自然回报。这告诉我们，企业文化建设有利于企业长远目标的实现，企业文化建设对国机集团“做强、做大、做久”，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
3 指导思想和应当坚持的原则
（一）企业文化建设的指导思想
国机集团企业文化建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承国机集团及所属企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和个性特色的企业文化，促进国机集团持续快速和谐发展，为发展壮大国有经济，全面建设小康社会做出新贡献。
（二）企业文化建设应当坚持的原则
一是要坚持继承和创新的原则。历史、现实和未来，是国机集团企业文化建设必须重点把握的内容。要在挖掘历史文化沉淀、探讨所属企业普遍价值观的基础上，立足于现实，着眼于发展，科学构建具有国机集团鲜明特色的企业文化理念体系。
二是要坚持全员参与的原则。企业文化建设要全员参与，要充分发挥全体员工的聪明才智，共同思考、反复论证，进一步提高员工对企业文化知识和企业共同价值观的认知水平，促进职工文化素质、文化品位以及文化意识的提高，增强国机集团的凝聚力、向心力。
三是要坚持一切从实际出发的原则。国机集团的企业文化建设一定要从企业实际出发，准确把握集团公司企业文化的内涵和特点，使企业文化理念体系适应我们现实工作需要和未来发展需求，使之成为广大职工内心接受，实践中自觉执行的行为准则。
四是要坚持“统分协调”的原则。我们在进行企业文化建设的过程中，尤其是对企业精神的概括和提炼时，要充分体现国机集团的整体属性。同时，也要尊重各成员企业业已形成的特有风格。坚持统分协调的原则，才能形成清晰的思路、明确的目标、合理的构架，也才能使企业文化成为国机集团的企业哲学、管理思想和制定规章制度的原则基础。
4 几项重点工作
一是，制定《国机集团企业文化战略实施规划》。企业文化战略的制定要与集团公司2006年至2008年发展规划结合起来，与2010年集团公司发展战略结合起来，与集团公司品牌战略规划、高层次人才规划等子战略结合起来，建立符合集团公司实际的企业文化体系。
二是，在广泛调研的基础上提炼企业精神和核心价值观。要在充分调研的基础上，吸收、总结、概括、提炼出符合集团公司实际，集中群体意愿和共识，表述精炼准确，内涵丰富深刻，语言风格鲜明、统一的企业精神和核心价值观。此外，为了对内推广和对外传播的需要，我们要制定集团公司企业文化宣言。
三是，规范使用集团公司统一的企业形象标识。集团公司2005年底修订了《集团公司企业形象视觉识别规范》，今后，将按照同一化、秩序化、系统化的原则，积极创造条件，规范集团公司统一企业形象标识的工作，在整个集团公司系统推行。
四是，要建立企业文化管理制度。要把企业文化管理作为企业高层次管理领域，建立科学、完整的管理制度，以规范企业文化管理职能与分工、责任与考核。
5几点要求
一是，提高认识，从思想上高度重视企业文化的建设工作。集团公司各级领导要高度重视企业文化建设，并率先垂范，身体力行。集团公司广大干部职工要积极配合项目组开展工作，确保项目顺利进行。
二是，健全组织，真正把企业文化建设工作落到实处。各企业要加强对企业文化建设工作的领导，必要时，要建立相应的组织机构，由企业主要领导亲自负责，要制订明确的工作职责和相关工作制度，把企业文化建设的工作任务落到实处。
三是，完善机制，把企业文化建设融于企业管理的全过程。要建立并完善企业文化建设长效管理机制，形成国机集团企业文化自我调节、自我完善、自我更新能力和内部约束平衡机制；要形成一套完整的工作程序，做到工作制度化、规范化、程序化，建立起企业文化建设运行机制；要把实践企业文化与做好管理工作有机结合，使企业文化融合于企业管理的全过程、全方位。
四是，大力宣传，努力营造浓厚的企业文化氛围。要结合集团公司企业形象和品牌形象的宣传，加大企业文化的对外宣传力度，提升集团公司企业形象、品牌形象的文化品位和内涵，促进国机集团经营管理各项业务的开展，为新时期民族文化的丰富和发展做出一个国有企业应做的贡献。
中国机械工业集团有限公司成立于1997年1月，是由中央直接管理的国有重要骨干企业，世界五百强企业；是中国机械工业规模大、覆盖面广、业务链完善、综合研发能力强的大型中央企业集团。
