1997年1月28日，原国家经贸委正式批复机械工业部关于组建国机集团的申请，
    至此，国机集团正式成立，全称为中国机械装备（集团）公司。当时的国务院和机
    械工工业部对国机集团寄予厚望，希望它能发挥机械行业最高平台作用、国家队作
    用和试点作用，并能在思路上、工作上、若干重大行动上，对机械工业部和其后的
    国家机械工业局起到支撑作用。  

  
      上世纪末，我国的政治体制和经济体制改革正如火如荼地展开。为了贯彻落实中央提出的实现“两
  个根本性转变”和实施机械工业部“三大战役”的战略部署，原机械工业部提出了组建国机集团的设
  想，并得到了时任国务院副总理吴邦国和邹家华同志的支持。其时，处在改革大潮中的机械工业部，
  将组建国机集团视为贯彻中央战略部署、振兴中国机械工业的重大举措，其出发点正是基于以下考虑：
  
      随着社会主义市场经济的蓬勃发展，原机械工业部所属单位所承担的功能在逐步萎缩，甚至无法再
  维持下去，必须探索一种新的领导体制。首先，这个领导体制的核心必须具有出出资人的身份，对国有
  资产保值增值负责；其次，这个领导体制遵循利益一致的原则；再次，必须在前两条的基础上实行有效
  管理；最后，这个领导体制要既能够充分发挥领导的作用，也能够充分发挥各个单位的积极性。

   ● 职能转变和新的管理体系建立阶段（1997年－2001年）
   该阶段主要工作是吸纳和接收原机械部直属的企事业单位，建立新的内部管理
   体系和规章制度，并逐步整合资源，转变职能，从而为国机集团日后的发展奠
   定了较好的基础。
   ● 以经营为中心的全面改革创新和快速发展阶段（2002年－2006年）
   提出“三大转变”的工作方针，确立国机集团“一体两翼”新的发展模式，顺
   顺利实现从管理型公司向经营型公司转变，公司规模迅速扩大，经营业绩持续
   增长。这是国机集团奠定基础之后的腾飞阶段，是改革和创新取得丰硕成果的
   历史性跨越阶段。

   1996年12月3日，原属机械工业部管理的29家工贸公司化转到拟成立的国机集团。1997年1月28日，国机集团正式成立。
   1998年，中国浦发机械工业股份有限公司等多家单位加入国机集团；
   1999年5月，原属国家机械工业局管理的北京起重运输机械研究所等21家科研单位进入国机集团。 6月，新联集团加入国机集团，
   并与中国农牧业机械总公司合并重组成立中国收获机械总公司。9月，原国土资源部所属中国地质装备总公司并入国机集团。
   2000年1月，天津电器传动设计研究所、桂林电器科学研究所进入国机集团。11月，原国家机械工业局8家勘察设计院进入国机集团。
   2003年11月，原中国汽车工业总公司所属6家企业划转国机集团。
   2004年5月，原国资委管理的中国进口汽车贸易中心进入国机集团。
   2004年8月，原机械工业部第八设计研究院——中机国际工程设计研究院进入国机集团。
   为了使资源得到进一步的优化配置，国机集团对内部所属企业进行了多次的重组和整合，目前国机集团直接管理的子公司有43家。 

  
  
  
  公司现办公大楼
  2005年10月20日，国机集团总部正式
  迁入位于中关村西区的现址办公，树
  立起国机集团崭新的企业形象。