Con el auge de las infraestructuras de potencia computacional a nivel mundial y el aumento de las necesidades en materia de seguridad energética, la demanda de grupos electrógenos se ha disparado. Sumec ha sabido aprovechar las oportunidades del mercado y ha logrado un avance significativo en sus resultados. En 2026, el volumen de exportaciones aumentó más del 50 % con respecto al año anterior. Los pedidos del mercado alemán han crecido este año más del 100 % respecto al año anterior, y los del mercado del sudeste asiático también han registrado un fuerte incremento. Detrás de estos logros se encuentra el apoyo de la sólida capacidad de la empresa, fruto de su constante dedicación en ámbitos como la tecnología, la expansión y la cadena de suministro.

Crear barreras competitivas mediante la innovación de productos. 

A lo largo de los años, Sumec ha mantenido un modelo de desarrollo basado en “investigación y desarrollo tecnológico + gestión de marca + fabricación inteligente”, lo que ha sentado las bases para el desarrollo de alta calidad de su negocio de grupos electrógenos.

En cuanto al rendimiento de los productos, Sumec ha logrado equipararse a los estándares internacionales en los indicadores clave; al mismo tiempo, la empresa ha abordado los puntos débiles del mantenimiento y la operación del sector mediante la actualización de sus productos hacia la inteligencia y la sostenibilidad, pasando del tradicional “mantenimiento a posteriori” a las “alertas preventivas”, lo que ha reducido considerablemente los costes de mantenimiento y operación de los clientes. En cuanto a la gama de productos, Sumec ha creado una matriz de productos que abarca todas las categorías, desde pequeños grupos electrógenos de gasolina portátiles hasta grandes grupos electrógenos diésel de alta potencia, cubriendo todos los ámbitos de aplicación: doméstico, comercial, industrial y de infraestructuras. Además, Sumec ha lanzado de forma innovadora una solución integrada de “energía fotovoltaica + generadores diésel + almacenamiento de energía”, con el fin de contribuir a la optimización de la estructura energética mundial mediante la innovación tecnológica.

La creación de un sistema de mercado diversificado con su marca propia. 

La estrategia de marca global y la red de canales de distribución proporcionan un amplio espacio de mercado para el negocio de grupos electrógenos diésel de Sumec.

En lo que respecta a la creación de canales de distribución, Sumec ha establecido numerosas sucursales en el extranjero, con una cobertura de mercado que abarca más de 160 países y regiones de todo el mundo. El negocio de los grupos electrógenos diésel ha desarrollado una red de distribución multidimensional basada en “sucursales en el extranjero + distribuidores locales + clientes finales”, lo que permite responder rápidamente a las demandas de los mercados locales.

La sinergia entre tres grandes áreas para impulsar el desarrollo. 

Basándose en sus tres áreas de negocio principales —gestión de la cadena de suministro, bienes de consumo masivo y fabricación avanzada, y ecología, protección del medio ambiente y energías limpias—, Sumec ha creado un ecosistema colaborativo en el que las distintas áreas se complementan y potencian mutuamente.

Los grupos electrógenos diésel desarrollados y fabricados por el área de fabricación avanzada proporcionan equipos esenciales para proyectos de la área de contratación de obras, como centrales de energía limpia, transporte ferroviario e infraestructuras en el exterior; la división de gestión de la cadena de suministro proporciona al negocio de los grupos electrógenos diésel servicios globalizados de adquisición de materias primas, logística y distribución, así como servicios financieros para la cadena de suministro, lo que resuelve los puntos débiles de la cadena de suministro en la fase de fabricación y reduce los costes de adquisición y financiación; por su parte, el sector de la contratación de obras, gracias a los recursos de clientes y la experiencia acumulada en los diversos proyectos en el exterior, puede contribuir a las ventas de grupos electrógenos diésel en el mercado internacional, logrando así un impulso recíproco entre ambas áreas de negocio.