中国一拖管理提升活动第二阶段工作稳步推进

发布时间 : 2013-01-05

国机集团开展管理提升活动进入第二阶段以来，中国一拖集团有限公司（以下简称中国一拖）各专项工作稳步提升，协同推进管理提升活动深入开展。

一、以项目管理为载体确保达到“四定四落实”要求

近日，中国一拖制定了《中国一拖集团有限公司管理登高行动计划》，编发了《管理提升活动项目管理落实手册》，突出以重点项目为载体，确保达到国机集团管理提升活动第二阶段提出的“四定四落实”的工作要求。

中国一拖制定了以品质提升、产品结构调整、国际市场营销、采购供应链优化、市场竞争力突破、成本管理为主要内容的6个中国一拖集团层面重点突破项目；30个职能部门在16个主要管理领域确定了148项专项提升项目；所属34家经营单位以加强精益生产管理、提高效率和效果、全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，确定了337个生产经营基础管理提升项目。

中国一拖将管理提升活动“专项提升、协同推进”阶段分为2个环节、8个主要步骤、3个关键过程，建立了中国一拖管理提升项目库，制定了“管理提升活动重点项目管理办法”，完善了公司、职能部门和经营单位两级项目管理体系，建立了责任追究、双向承诺、项目激励和责任公示制度，强化了管理提升活动激励约束机制。

二、“出口产品品质”重点突破项目提升取得阶段性成果

11月29日，中国一拖董事长赵剡水，中国一拖副总经理、一拖股份公司党委书记吴勇，中国一拖副总工程师杨智才等带领部分专业厂、职能部门负责人前往一拖股份公司三装厂、四装厂生产现场，召开现场会，检查落实出国车产品品质提升工作的进展情况。

一拖股份公司三装厂展示了4台X904/X1204 出国车改进样机，介绍了三装厂在东方红大轮拖零部件品质、产品结构改进、产品工艺改进三大提升项目的措施和取得的成果；四装厂介绍了中轮拖出国车品质提升工作；国贸公司汇报了出国车品质提升项目的进展情况。

赵剡水董事长对参与此次出国车品质提升的单位表示感谢。他指出，用户是衣食父母，用户满意是检验品质提升工作的客观标准，要站在用户角度抓好品质提升工作。出国车品质提升工作经过5个多月系统扎实的推进，目前已经取得了阶段性成果。要继续努力，坚持持续性和一致性，把零部件改进的成果运用到整机上，把出国车品质提升的成果推广到国内机型上，让更多的用户买到优质产品、放心产品。

三、加强“四个层次”风险管理“防火墙”建设

一拖财务公司以管理提升活动为契机，与银监局“合规建设提升年”活动相结合，提升资金集中管理和财务金融服务能力，为中国一拖及其成员单位提供资金支持和结算服务。2012年利润总额预计可实现7000万元，年末资产规模将有望突破30亿元。

一拖财务公司从“四个层次”加强风险管理“防火墙”体系建设。一是加强战略性风险管理，一拖财务公司紧密围绕一拖公司的主业及发展方向，提供贴近集团成员单位实际的金融产品和服务；二是加强系统性风险管理，密切关注国家经济形势和相关政策走向，在合适的时机推出合适的业务品种，服务一拖公司成员单位；三是加强结构性风险管理，优化业务结构和资源配置，重点扩大信贷规模，提高集团业务集中度和资金集中度，谨慎开展投资业务，积极探索创新业务；四是加强程序性风险管理，健全内部风险管理组织体系、制度体系和标准体系，完善风险识别、风险评估、风险监测、风险预警、风险控制以及危机处理等风险管理体制和机制，严格决策程序、操作程序、控制程序和责任追究等工作。

在工作推进中，一拖财务公司与国机财务公司对标，找出管理短板和瓶颈问题；将合规建设建议纳入员工绩效考核，收到建议41条，评选采纳31条；边整边改，截至目前，制定新制度28项、修订制度19项。目前，一拖财务公司将金融风险管理作为管理提升活动重点项目，按照项目管理要求落实关键任务和工作责任，认真实施本单位管理提升登高计划。

四、创建企业卓越运营体系

日前，一拖股份公司以总得分第一的优异表现，荣获2012年度河南省“省长质量奖”荣誉称号，并获得专项奖金100万元。

河南省“省长质量奖”是河南省政府设置的最高质量荣誉奖，今年是河南省连续第三年评定“省长质量奖”。根据重新修订的《河南省省长质量奖管理办法》，河南省“省长质量奖”为年度奖，原则上获奖单位每年度不超过10个。经过层层评定，最终一拖股份公司与南阳防爆集团股份有限公司、郑州煤矿机械集团股份有限公司等10家企业获此殊荣。100万元奖金则用于企业的质量持续改进、质量攻关和人员培训、质量检验机构和实验室建设的投入等。

一拖股份公司于2009年导入卓越绩效管理模式，2010年获得洛阳市“市长质量奖”。在实施卓越绩效管理模式的过程中，一拖股份公司把精心培育企业文化作为首要工作，制定了一系列的管理制度、行为规范和作业标准，将企业文化渗透到企业经营管理的各个环节，充分发挥其在公司发展中的凝聚、激励、导向、规范作用，构建了具有“一拖”特色的文化体系。同时，运用卓越绩效管理模式系统梳理了公司的管理流程，整合管理体系，实现了管理方法的有机融合。建立起较为完善的战略管控体系、产品研发管理体系、质量管理体系、生产管理体系、市场营销管理体系、财务管理体系、投资管理体系、人力资源管理体系等。并围绕战略目标与绩效管理，以卓越绩效模式为框架，对公司运营过程进行监测，通过ERP、e采购、SRM、MES、PLM、金蝶财务、人力资源等信息系统，建立起相互作用、互为支撑的绩效测量系统、分析系统、改进系统，实现了绩效管理体系的持续改进和战略目标的有效落地。

一拖股份公司领导表示，将以获得此次“省长质量奖”为起点，以国家《质量发展纲要》为指导，深入实践《卓越绩效评价准则》，创建企业卓越运营体系，不断提升经营绩效水平，为地方发展做出新的贡献。

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