中装总公司召开管理提升活动内控建设工作视频会议

发布时间 : 2012-09-27

（图为中装总公司到所属单位北京地质仪器厂督导检查工作）

9月18日，中国地质装备总公司(以下简称中装总公司)召开了管理提升活动和内控建设工作视频会议。中装总公司有关领导、各管理部门负责人、管理提升办公室成员及内控建设办公室成员参加主会场会议，公司所属各单位领导和相关人员在各单位分会场参加会议。会议由中装总公司副总经理周寅伦主持。

会议上，中装总公司副总经理、管理提升领导小组副组长卢元林首先对总公司系统管理提升活动第一阶段工作进行总结，并安排部署第二阶段工作，对管理提升活动第二阶段提出四点要求：

1.进一步加强组织领导，提升活动氛围。领导亲自抓活动的落实，充分发挥活动领导小组的职能，及时召开领导小组会议，周密部署，精心组织，狠抓落实，确保专项提升，协同推进阶段取得实效。要加大管理提升活动的宣传力度，充分利用多种宣传形式，创造浓厚的活动氛围，增强“我要提升”的内生动力，充分调动本企业和广大员工的积极性，形成全员积极参与的局面。

2.切合企业实际，制定工作方案。遵循五个结合，有针对性地制定开展管理提升活动第二阶段工作方案。方案要广泛征求各方意见，注意吸纳反映比较集中的意见，充分发挥内外部资源的作用，体现专项有重点，整体有提高，实实在在解决几个短板瓶颈问题。比如在部分单位存在的库存比例失调问题，应收款过高问题，采购分散失控问题等。要建立管理提升目标责任制，细化工作目标和工作措施，分步实施，积极稳妥地推进。

3.加强检查监督，严格进行考核。对各单位管理提升活动第二阶段工作方案制定、工作进展、措施执行效果、专项提升和协同推进等情况进行检查，掌握管理提升活动工作情况，推动管理提升活动切实收到实效。特别是对重点企业进行重点督导，对活动开展不理想企业要进行补课，活动开展的时间进度服从活动质量。

4.强化相关制度，及时报送信息。继续坚持和落实好管理提升活动联络员制度和信息报送制度，及时采集和整理活动推进的信息，按照信息报送程序和时间要求向管理提升领导小组办公室报送，以利于各单位相互借鉴学习，共同提高，便于公司督促指导活动的顺利推进。

其后，公司副总会计师、管理提升领导小组副组长张保平就内控建设工作有关问题进行发言。重点介绍了内控体系建设的重要意义，中地装总公司内控建设近期工作情况和下一步主要工作安排。

最后，公司总经理、管理提升领导小组组长关键作总结讲话，他主要讲了两个方面的意见：

第一，千方百计做好今年后几个月的经营工作，全面完成今年各项经营指标。面对复杂的宏观经济形势和低迷的市场反应，各企业更要不松劲、不间断地抓好生产经营工作，对当前宏观经济形势和地勘市场需求下滑的反应要引起高度重视，充分认识对企业的影响，积极应对市场变化，确保今年后几个月的经营工作不出现大的波动。同时，要狠抓企业内部管理，向管理要规模要效益。

第二，开展对标管理，切实解决几个管理上的突出问题，借助管理提升和内控建设两种形式、两个平台，切实取得实效。一是狠抓市场，不能坐等市场回暖。二是严格控制成本，这是今年管理工作的重中之重。三是根据管理提升活动和内控建设的要求，注重结合企业实际，开展短板消缺和瓶颈突破，锁定并解决几个突出问题。关键总经理重点谈到各企业不同程度存在以下八个方面的问题：1.管理费用大幅提升；2.销售费用比重过大；3.各种名目的薪酬、奖励支出突破工资总额控制；4.存货和应收款过高；5.生产组织与市场脱节；6.产品质量问题；7.资金流与企业经营规模不相匹配，支撑能力脆弱；8.工作作风和执行力。他要求，各企业要针对重点问题狠抓整改，逐一解决，切实做到管理提升。

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中装总公司召开管理提升活动 内控建设工作视频会议

发布时间 : 2012-09-27

中装总公司召开管理提升活动内控建设工作视频会议