中国一拖召开年中工作会议再次重点部署管理提升活动

发布时间 : 2012-08-07

2012年7月22日，中国一拖集团有限公司召开年中工作会，回顾总结上半年工作，安排部署下半年工作重点，再次对管理提升活动做出重点部署。

中国一拖管理提升活动领导小组组长、董事长赵剡水同志做了题为《正确认识当前形势，深入开展管理提升，在“聚核铸强”中不断增强可持续发展能力》的讲话。他要求从七个方面深入推进管理提升活动，进一步落实“聚核铸强”战略发展思路。一是各级领导干部要切实增强紧迫感和危机感，以高昂的士气带领职工迎难而上；二是明晰集团管控模式，促进集团经营能力有效提升；三是切实加强市场营销工作，提高主导产品市场竞争能力；四是加快产品结构调整，大力推动产品升级；五是牢固树立高标准的质量意识，切实提升产品竞争能力；六是加快推进国际化经营，不断提高国际市场开拓能力；七是逐步完善采购平台建设，进一步发挥采购的战略支撑作用。他指出，要按照管理提升活动总体安排，认真做好第二阶段“专项提升、协同推进”的各项工作，根据企业管理诊断报告，以制订整改方案为重点，明确目标任务、时间节点、系统领导、责任部门和项目团队，系统组织项目实施，有效推进项目管理，确保项目取得实效。

中国一拖管理提升活动领导小组副组长、党委书记苏维珂同志在讲话中要求各级党组织要把握“四个结合”，增强“六种意识”，全面提升管理水平。“四个结合”是指，一要把创先争优活动与全面开展管理提升活动相结合，动员各级党组织、广大领导人员和全体党员积极投身管理提升活动；二要把全面开展管理提升活动与实施“聚核铸强”战略思路相结合，把握产品品质提升、新产品开发能力提升、国际化经营能力提升、战略采购能力提升、信息化建设水平提升等工作重点；三要把全面开展管理提升活动与深化质量主题活动相结合，落实行政“一把手”和产品生产单位的质量主体责任；四要把全面开展管理提升活动与职业化员工队伍建设相结合，打造一支与企业管理提升要求相适应的高素质的职业化员工队伍。“六种意识”，即增强责任意识、创新意识、质量意识、调研意识、数字意识、执行意识，推进精细化管理，提升企业管理科学化、现代化水平。

中国一拖管理提升活动领导小组副组长、总经理闫麟角同志在年中工作报告中强调，要扎实推进管理提升活动，确保企业各项工作落到实处。他要求各单位要切实做到工作下沉，着力把功夫下到基层；措施到位，着力解决主要矛盾；提高标准，着力提升企业竞争力；从严管理，着力落实责任追究机制；固化成果，着力构建长效机制。闫麟角总经理还对“国内外市场开拓、产品研发、国际化经营、人才兴企、基础管理”等方面29项管理提升重点工作进行了具体部署。

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中国一拖召开年中工作会议 再次重点部署管理提升活动

发布时间 : 2012-08-07

中国一拖召开年中工作会议再次重点部署管理提升活动