中国福马各直属企业深入推进管理提升活动

 

自管理提升活动启动以来，中国福马机械集团有限公司（以下简称中国福马）总部及各直属企业高度重视、精心组织，认真组织学习上级文件精神，通过公司网络、办公平台、会议、黑板报等形式进行全面宣传发动，强调开展管理提升活动的必要性和迫切性，动员全体员工积极参与，深入推进管理提升活动。

中国福马所属林海集团公司成立了管理提升工作小组，加强对管理提升活动的进度管理和督促检查。工作小组多次召开专题会议，认真组织讨论制订了《林海集团管理提升活动第一阶段工作计划》，要求大家认真梳理自身突出问题和薄弱环节，找准短板和瓶颈，找好切入点和着力点，努力做到三结合，即与尽快扭转生产经营困难局面、提升业绩相结合，与重点工作相结合，与重点项目相结合。

中国福马所属苏福马公司从5月下旬至6月份，组织开展主题为“党员在打好‘三、三、三’战役中如何发挥先锋模范作用”的大讨论活动。“三、三、三”战役是苏福马公司今年确定的奋斗目标，其中包括提升企业管理水平等内容。此次大讨论围绕管理提升活动的重要性和紧迫性、查找管理工作的突出问题和薄弱环节、寻找自身差距并提出改进措施、创新工作合理化建议以及对“三、三、三”战役的理解七个方面展开，要求广大党员从我做起，在各项工作中充分发挥先锋模范作用，把大讨论的效果能更好地体现在开展的创先争优活动、管理提升活动的实际行动中去。

中国福马所属镇江中福马公司在全公司范围内分条块组织开展自我诊断。生产系统、营销系统、研发系统和管理系统四个条块负责人首先在本系统内组织开展专题分析会，汇总整理问题点及整改措施建议，要求各相关部门负责人和部分关键岗位人员，着重对本部门、本系统工作中存在的问题展开剖析挖掘，再通过组织开展公司层面专题分析会，集中提炼问题点，落实整改措施及办法，切实保障管理提升第一阶段活动取得实质效果。