国机重工扎实推进管理提升第一阶段工作

 

    日前，中国国机重工集团有限公司（以下简称国机重工）总部及所属各企业积极开展管理诊断，梳理工作环节，查找问题关键,扎实推进管理提升活动第一阶段工作。

在全面启动、自我诊断第一阶段，国机重工管理提升活动领导小组多次召开会议，研究、部署、指导活动具体实施，制定管理提升活动整体工作计划及第一阶段详细工作计划作。国机重工总部制定了开展管理提升活动的实施方案，提出了“创新自强勇于担当、建章立制规范管理、强化经营提升效益、合作共生务实高效”的活动主题，明确了基础管理体系构建完成、发展战略全面落地、总部经营能力明显提高、“SINOMACH”品牌影响力明显提升、内控体系有效运行、一流总部形象基本树立六个活动目标，并在国机集团提出的十三个专项工作基础上，结合国机重工自身实际增加了战略规划管理、市场营销管理、品牌管理三方面专项工作。

在第一阶段自我诊断、找准问题环节，国机重工公司领导分别在总部及所属企业召开管理提升座谈会，围绕十六个专项工作，结合国机重工总部及各企业自身特点，从基础管理、专项职能管理、流程管理等层面进行自查自检，开展系统的管理诊断。经过研究讨论，最终形成了企业管理诊断报告，对国机重工十六个方面专项工作，通过广泛开展与国内外先进企业、先进指标对标，找出了管理上的短板和瓶颈等问题，进行了深刻剖析，并对问题逐一进行了分解，明确了责任部门和责任领导。

7月中旬，国机重工将召开管理提升活动转段大会，在对第一阶段工作进行总结基础上，对第二阶段方案制定、全面整改工作进行动员和部署。