济南铸锻所深入基层 推进开展管理提升各专项工作

济南铸造锻压机械研究所有限公司（以下简称济南铸锻所）管理提升活动领导小组深入一线，指导部署基层单位开展管理提升活动，同时积极推进管理提升各专项工作的开展。

    济南铸锻所制造公司为响应集团号召及公司制定的《管理提升活动实施方案》，强化基础管理，召开了首次“制造公司车间现场管理晨会”，制造公司经理班子、车间主任以及各车间员工共计300余人参加了此次晨会。会议主要对5月份以来制造公司开展的车间现场管理提升活动作出点评，并提出6月份车间现场管理的要求,旨在加强制造公司的自我诊断和找准问题环节的能力，强化工人对车间现场管理重要性的认识。会议提出，以车间现场管理的标准化和精细化带动制造公司生产效率的提高，并规定了车间现场管理活动实行评分制、由浅入深、从最基本做起的活动准则，对表现突出的车间要实行精神激励与相应的物质奖励。

    济南铸锻所技术中心召开中层干部管理提升活动推进工作会，学习传达了公司管理提升活动领导小组下发的相关文件，并部署了技术中心管理提升活动第一阶段的工作计划。会议提出，各研究室要积极配合，确保管理提升活动顺利进行；要对管理提升活动的主题以及涌现出来的先进典型进行持续宣传，调动管理岗位人员的积极性，全面提高管理水平。

    济南铸锻所人力资源部根据《管理提升活动第一阶段工作指导意见》要求，召开管理提升活动专题工作会议，传达管理提升活动的工作精神，学习相关文件，布置管理提升活动第一阶段工作。会议指出，管理提升活动的顺利开展，是公司完成“三个工程”，实现“三个领先”的重要步骤，应引起部门的高度重视。人力资源部作为全员业绩考核专项工作组的办事机构，应严肃对待，认真学习文件要求，查找影响和制约人力资源部管理提升的突出问题和薄弱环节，深入分析，查找原因，形成专项诊断报告。

    济南铸锻所科技创新管理专项工作组召开关于制定公司科技创新管理办法专题会议，研讨“科技发展基金项目管理办法”。科技创新管理专项工作组成员参加了此次会议，济南铸锻所管理提升活动领导小组组长刘家旭总经理列席了会议。会议指出，要通过“科技发展基金项目管理办法”的颁布实施，进一步规范和加强科技发展基金项目管理，推动本公司科技创新，提升公司技术水平和核心竞争力。