广州机械院深入开展管理提升自查诊断工作

          

     

    广州机械科学研究院有限公司（以下简称广州机械院）按照集团管理提升活动工作部署，积极组织各部门开展管理诊断和自检自查工作。

    精益管理方面，广州机械院推行办于5月份组织各产业部门、子公司现场管理负责人赴上海，参观学习上海日用友捷汽车电气、上海三菱电梯、上海汽轮机厂等现场管理星级企业，寻找现场管理方面的差距、查找自身的不足和短板；广州机械院推行办还利用开展焦点改善课题活动的契机，细致认真布置21个课题小组对涉及P(效率)、Q(质量)、C(成本)、D(交期)、M(设备)等方面的问题开展现状调查，并采用数据分析法、视频工步法、头脑风暴法等方法开展诊断和分析，查找问题点及其原因，为后续改善着眼点的确定和改善计划的制定打下坚实基础。

    安全生产方面，广州机械院综合管理部利用开展安全生产标准化认证的契机，积极开展安全生产管理漏洞查找和整改工作，通过检查发现危化品管理不规范、废弃危化物处置不合理、OHSAS18001体系运行不规范、消防安全隐患较多等四大类50多个问题点。

    节能减排方面，广州机械院经营管理部利用迎接“广州市创建环境保护模范城市现场复检”工作的契机，对公司防治污染实施的管理和运行情况，废液、废气、固体废物排放和处置情况，环境保护工作档案齐整情况等进行排查，在市、区环保局专家的指导下，查找出污水处理站管理制度不健全、运行记录不完整、废气物回收处置无集中管理点等问题20多条。

    信息化管理方面，广州机械院信息中心以达到集团A级企业水平为目标，通过现状查找与目标之间的差距。

    人力资源管理方面，广州机械院人力资源部通过发放调查问卷、随机访谈各岗位系列员工的方式深入查找人力资源体系各模块，包括薪酬、培训、发展通道、企业文化建设等方面的问题。