苏美达集团召开管理提升推进工作会

     

    6月8日上午，苏美达集团召开管理提升推进工作会，苏美达集团管理提升活动领导小组办公室综合组成员、各子公司和集团本部综合职能部门管理提升工作联络人共计20人参加了会议，会议由集团办公室辛中华主任主持。

根据苏美达集团管理提升活动领导小组的部署，各子公司和集团综合职能部门紧密围绕活动主题，以切实解决实际问题为基础，扎实工作提升集团实效为目标，针对管理短板和瓶颈全面启动了自我诊断。会上，各单位交流了本单位管理提升工作的开展情况及工作重点，提升工作主要集中在以下几个方面：

一是风险管控问题。国内外环境风云变幻，业务风险和突发问题不断增多，风险管控工作需要提升新的高度。国内外应收账款催缴、大宗货物和出口物资库存管理、内控体系需进一步强化。

二是基础管理问题。随着集团业务的飞速增长，业务种类不断多样化，基础管理工作面临新的挑战。党建平台、公共平台、信息平台、人资平台需要优化提升；业务流程、规章制度、产业布局、实业管理需要梳理跟进；法律维权、结算保障、物流运作、劳动安全需要稳定健全。

三是创新管理问题。持续创新，追求卓越一直以来是苏美达人不断奋斗的目标。在新形势、新环境、新阶段下，技术创新、模式创新和转型升级是推动苏美达集团又好又快发展的源泉。

此次推进会，各子公司和集团综合部门交流充分，将集团领导要求与内部实际问题相结合，全面流程整合与重点问题突出相结合，通过对标优秀企业和兄弟公司、部门间的优秀做法，聚焦问题、找准问题，初步完成苏美达集团管理提升第一阶段工作要求，为后续活动的展开注入饱满激情，打下坚实基础。