谢商敏是国机集团中国一拖集团有限公司（以下简称“中国一拖”）大拖公司重拖/履拖车间主任，他坚持以实干事、干实事的工作态度，对车间管理工作倾注一腔热血，带领车间抓创新抢市场、强管理增收入，助力重拖实现生产创历史新高，员工收入稳步增长。
中国一拖大拖公司重拖/履拖车间不仅承担重拖、履拖的生产任务，还负责大拖公司200马力以上全系列新产品的试制推进工作。面对人员总量减少、生产任务重、新产品试制工作多等困难，谢商敏从没有抱怨过，而是积极想办法克服困难。针对新产品试制项目多、难度大的情况，他充分挖掘内部潜能，挑选技能骨干人员成立试制小组，明确任务节点，倒排生产计划，建立试制台账，每天对试制中遇到的问题进行汇总，并召开现场协调会，确保问题得到快速有效解决。同时，对新产品的试制进度及过程质量进行严格把控，有效提高生产效率和装配质量，确保试制项目按节点完成。
针对市场急需的LN2104、LX2204D2等新产品机型，谢商敏提前策划安排产能提升工作，以生产拉动为手段，牵头解决了产品设计、装配工艺性、质量等方面问题50余项。在此基础上，他还通过优化现场工艺布局、消除瓶颈工序等方式，有效提升了新产品产能。为确保动力换挡、无级变速等战略新产品项目稳步实施，谢商敏结合“东方红”LF2204动力换挡拖拉机、LW2304/LW3204无级变速拖拉机等换代产品对试制环境、零件清洁度、人员技能、装配质量提出的更高要求，充分发挥自身技术优势，积极与设计、工艺人员进行技术探讨，参与试制过程问题的分析解决，编制动力换挡清洁度控制措施30项、动力换挡装配细节规范40项，完成了动力换挡装配区工艺布局，为动力换挡、无级变速等战略新产品的装配质量提升作出了突出贡献。
在“东方红”LP2604拖拉机试制期间，为确保验证车按计划开展田间试验，谢商敏带领车间骨干和试制项目组人员连续两周日夜奋战，解决问题20项，最终在计划时间节点前完成两台车整机调试，顺利发往市场，为该机型快速投放市场提供了有力支撑。
7月的中国一拖大拖公司调试场，骄阳下，一台台新下线的“东方红”大轮拖正在等待入库前的最后调试。谢商敏表示，今年上半年，车间产量同比大幅度提升。7月，农机市场进入销售淡季，但“东方红”重拖市场需求依旧旺盛，生产又进入一个高峰期。
