在国机集团中国机械设备工程股份有限公司（以下简称“CMEC”）承建的安哥拉SOYO I联合循环电站建设与安装项目（以下简称“SOYO I电站项目”）现场，有一位“全能选手”，他先后担任现场安全经理、现场物资管理负责人、现场联合党小组组长、SOYO I电站运维项目副经理以及现场疫情防控小组负责人，在每一个岗位上，他都出色完成工作任务。他，就是贺长顺。
自2015年派驻安哥拉SOYO I电站项目以来，贺长顺已在项目现场工作五年多。工作中，他始终以实际行动践行“不忘初心，牢记使命”的信念，踏踏实实做好承担的每一项工作。
项目安全经理：项目施工期未发生重伤及以上安全生产事故
作为项目安全经理，贺长顺深知安全就是项目的“生命”。
早在项目初期，贺长顺就认真做好项目HSE各项规章制度的制定，强化红线意识。项目进入执行阶段后，他在安全管理上更加细致认真、一丝不苟，在安全考核检查上“毫不留情”。他坚持每日带领各分包单位安全负责人进行日常巡检，除隐患、堵漏洞、保安全，每到雨季还要带队对施工现场进行夜间巡查。
在整个项目1304天的施工过程中，项目未发生重伤及以上安全生产事故，未发生消防安全事件，未发生施工现场交通意外事故，未发生传染病疫情传播事件，顺利完成项目安全管理目标、事故控制目标、环境保护管理目标及职业健康管理目标。
物资管理：让物资配套支持系统更高效
作为项目物资管理负责人，贺长顺带领各参建团队，精心策划、身体力行，确保项目物资配套支持系统高效顺畅运转。在三年多的项目建设中，良好的物资管理为项目顺利建设和良性运转提供了坚强保障。
电站项目设备材料到货集中、到货量大。每一批次设备材料，尤其是重大设备的到场接收、入库工作贺长顺都亲身参与，并制定定期盘点核对的物资管理制度及严格的物资入库出库流程。
项目采用二维码物资管理系统，通过扫描二维码，可对设备物资的供货商发货、海运发货进行查询，完成发运跟踪、入库、出库、库存盘点管理等工作，相关数据通过现场服务器上传到系统，国内有关人员可随时查询掌握设备发运及现场库存动态。贺长顺通过参与上百次的物资到场工作，根据现场到货及出入库实际情况，及时对二维码物资管理系统提出改进和补充建议，细化、完善物资管理工作，使后续项目物资管理更加科学合理。
其实，贺长顺只是那些奋战在CMEC各海外项目现场的中设人的一个缩影，也正是因为他们的辛苦付出与奋斗拼搏，不断助推CMEC向着更高目标奋进，再创新辉煌。
