作为一名从基层成长起来的企业管理者，梁彬与广州机械院风雨同舟13载。从技术销售人员开始，梁彬苦练内功，短时间内成为区域独挡一面的销售经理；在一个濒临破产的控股子公司的副总经理任上，他力挽狂澜，带领一帮人硬是把企业拉回到扭亏为盈的通途上；在所长助理任上，他身先士卒，带领干部职工抢抓机遇为企业销售规模突破亿元大关做出积极贡献……可以说，“永远争第一”的心态让梁彬在工作和生活中一直保持着旺盛的斗志。
梁彬认为，一名优秀的企业管理者应是技术娴熟的生产工人、有造诣的技术专家和精通商务操作的生意人的结合体，而这一切，梁彬在13年中统统做到了。2007年，密封研究所推行精益生产。这种先进的管理体系，即便是体系创造者的日资企业，从全面推行到产出效益起码也要两至三年，因为推行过程需要对所有工序的各个节点做出详尽分析。而在密封所，梁彬主导的精益生产仅推行一年，产品系列之一的方蛋圈的合格率就从98.5%提高到99.9%以上，仅此一项就为企业创造直接经济效益20万元以上。2008年，梁彬提出了迎合市场需求、调整产品结构的思路，将油封类、PTFE类、夹布类产品作为密封所自主生产的重点产品，旨在打造具有国际竞争力的自主品牌。产品结构调整一年来，相关产品的市场订单额分别增长了32%和12%。而结合产品结构调整同步实施的产品经理负责制管理模式，使油封类产品的合格率同比提高2.45%，PTFE产品的加工周期大大缩短，材料利用率大幅提升。
2008年，全球金融危机使企业经营面临重重困难，梁彬一方面调整生产计划，通过人员轮休、安排培训等措施使暂时富余的人员得到妥善安置；一方面在企业福利能力允许情况下，为部分低收入职工发放生活补贴，使大家安然过冬。这些措施的施行，使广大职工感受到企业的温暖。