本报讯 （记者 陈万隆 通讯员 王巍娜 刘东明 邓翔 李晓江 孙沙） 集团公司新的三年发展规划颁布实施后，各所属企业高度重视，认真组织学习，特别是根据集团公司提出的“三年再造一个新国机”的宏伟目标，各单位都进一步明确了自身的发展目标和措施。
3月21日，中国机械工业成套工程总公司（中国成套）召开发展规划研讨会，认真传达学习了集团公司新的战略规划，并结合集团公司“再造一个新国机”的总体目标，对该公司内部管理体系、市场拓展模式、品牌和企业文化建设等重点问题进行了研讨和部署。根据集团公司三大主业的发展定位，中国成套将继续加强内部资源整合，做精、做强“军工装备、国际工程与贸易、房地产开发、能源与环境工程”四大业务板块，力争为集团公司的跨越发展做出更大的贡献。
加强风险防范，推行全面风险管理是确保实现新国机战略的一项重要举措，也是集团公司在年初工作会议上提出的重点工作之一。3月1－2日，中国重型机械总公司（中国重机）召开经营工作会议，专题研讨加强企业风险管理工作。近年来，中国重机的国际工程承包业务实现了快速增长。为防范经营风险，保障企业健康发展，中国重机把建立有效和前瞻的风险管理体系提到重要议事日程，提出了实施全面风险管理的四项具体措施，并将风险管理纳入到文化管理中，使之成为全员共有的意识和规范。
3月1日，洛阳中收机械装备有限公司（洛阳中收）召开以“企业是我家，发展靠大家”为主题的青年人座谈会。座谈会期间，该公司领导向青年职工通报了公司在经营管理、技术研发、市场开发等方面的情况，并重点介绍了在国机集团业务框架下洛阳中收的未来发展目标。与会青年职工踊跃发言，为企业发展建言献策，决心以自己的努力为做大做强国机集团农业机械板块做出贡献。
江苏苏美达集团公司、中国汽车工业国际合作总公司、济南铸造锻压机械研究所等单位在近期召开的各种会议上，也都根据集团公司新的发展目标进一步明确了各自的努力方向。