衡阳探矿机械厂成立于1956年5月，现隶属于国机集团中国地质装备总公司。是国内地质装备制造的重要基地和泥浆泵、岩心钻机、锅炉调速箱的专业生产厂家。50年多年来，企业为地质勘探、矿山、建筑、化工、水利煤炭等行业提供了高质量的装备近10万台套，产品远销欧、美及亚洲、非洲20个国家和地区。主导产品为南极科学考察、三峡工程、全国各条高速铁路和高速公路、机场、地铁及西藏盐湖等国家重点项目发挥了重要作用。

衡阳中地装备探矿工程有限公司成立于2006年12月29日，是衡阳探矿机械厂改制而成立的新公司，依法接续衡阳探矿机械厂的技术力量，经营其各类产品。

这10年，衡探第二次创业，企业起死回生，重铸辉煌。第二次创业的10年，企业生产经营规模增长了5倍，年平均增长24.5%。

这是波澜壮阔的10年， 这是突飞猛进的10年，这是硕果累累的10年！

10年风雨，10年辉煌，10年磨练，10年成长……

是什么力量，凝聚了这支特别能拼搏的队伍，聚精会神进行新的创业？
　　是什么精神，造就了这支特别能吃苦的队伍，成长为守诚信讲责任的创业者？
　　是什么理念，成就了这支特别能开拓的队伍，不畏艰难，奋勇前行，开创新局面？

 

肩负责任  承载使命

（1996年前后）

逆境中崛起，不仅要有敢为天下先的勇气，更要有知变、应变、善变的谋略。衡探新领导班子运筹帷幄，登高远望的战略眼光是企业脱困的核心因素。

                                              ——笔者手记

光阴荏苒，时光如流。历史的车轮辗转到了二十世纪九十年代。在市场经济大潮冲击下，“衡探”这个曾经辉煌的国字号老企业经受着波折，艰难地前行，颠簸着、摇晃着。1994年，企业开始大幅度滑坡，至1996年累计亏损已达1488万元，企业承受着市场疲软、成本上升的双重压力，处于半停产状态，濒临破产。

雄关漫道，步履维艰。

1996年8月，以伍共人同志为厂长的新的领导班子走马上任了。面对库房空虚、资金匮乏、人心涣散的局面，只有破釜沉舟、背水一战。然而工作的难度远远超出人们的想象：上届班子交下来的8万元钱还是职工集资款，连续五个月没有发工资；连续三年没有报销过医药费。致使一个个矛盾接踵而至，一道道难题纷至沓来。记得新领导班子上任不久，一些职工涌到厂领导办公室，拍桌子骂街，死缠硬磨，要工资、报药费、要饭吃。一些职工则失去了信心，得过且过，近20个技术人员则早已“孔雀东南飞”。受命于危难之际的新领导班子，没有退缩、畏惧。1997年初职代会上，厂长伍共人立下军令状：三年不实现全面扭亏，自动退位。那一句掷地有声、发聋振聩的话，撼动了职工们冷却的心，也激发了职工们信心。新的领导班子带领全厂职工卧薪尝胆、负重奋进，进行艰难的“突围”，开始第二次创业。

这是一段异常艰辛的岁月。职工观念滞后，上班跟着，办公围着，甚至过激行为时有发生。既要为生产投入寻找资金，又要想方设法发放职工工资，还要应付债主催债……面对重重困难，班子成员团结协作，创新思维，大胆探索，以战略的眼光，于1996年底谋划了“三大”目标和“三大”决策。三大目标是：第一个三年（1997—1999）实现全面扭亏，摘掉亏损帽子。第二个三年（2000—2002）巩固扭亏成果，夯实基础求发展，职工收入翻两番。第三个三年（2003—2005）实现公司制改造，企业规模做大做强。围绕第一个目标，形成三大决策：一是推墙入海，实行分厂制，推行“厂内模拟二级法人”经营机制；二是设立两个“特区”，加大产品开发和市场开发的力度；三是降本增效，狠抓成本管理。

风雨中，衡探人决心沐雨而歌，临风而画，绘出一道亮丽风景。

 

奋发图强  强势改革

（1997年---1999年）

能诠释国企脱困的真谛唯全面改革

能促使衡探扭亏遂其志靠科学决策

       ——厂长伍共人

大江奔流，千帆竞发。

1997年早春。新年的钟声，冲出严冬的防线，突破寒潮的重围，叩开了人们的心扉，激沸了心潮中的春水。此时，“衡探”职工迎来了不平凡的日子，酝酿已久的《衡阳探矿机械厂深化企业内部改革和产品结构调整方案》出台了。破釜沉舟的“衡探”，鼓乐琴瑟，处处奏响了响遏行云的改革旋律。

决策之一：推墙入海，实行分厂制，推行“厂内模拟二级法人”经营机制。将原来13个分厂转换成厂内模拟二级法人单位，直接面对市场，按市场“游戏规则”进行运作，独立核算，自负盈亏。拆掉了企业内部和市场的“隔墙”。与此同时，厂部出台了《转换企业内部经营机制实施细则》等一系列与“分厂制”配套的改革政策、管理制度和措施。坚持“先交‘公粮’，后留‘口粮’”、“上不封顶，下不保底”，按效益否决工资的原则，把各单位的工资收入放在内部利润后进行分配，加大了约束机制和考核力度。使各单位在模拟的市场环境中直接感受到市场的脉搏和压力。这种“权力层层有，责任层层担，利益层层分”的分权管理、开放经营模式使分厂成为成本效益中心，把责任落到实处，将“放”与“抓”有机结合，解决了过去“一抓就死，一放就乱”的问题，激活了企业。

“衡探”由一把钥匙变成了一串钥匙，人人开启市场，个个承担风险。

决策之二：设立两个“特区”，加大两个开发力度。一是以销售为龙头，设立经营特区。对经营处实行经营总包干改革，其重点是销售收入与个人所得直接挂钩，上不封顶，下不保底。强化营销激励机制和约束机制，提出“充分的责任、充分的回报”，对经营人员实行末位淘汰制，“搞好一年买房，搞不好一年淘汰”。此外在全国各地建立了30多个营销网点，形成了适应现代企业特点的营销网络。扭亏三年中，企业销售收入平均每年以近500万元速度递增。二是以新产品开发为重点，设立“技术中心”特区。厂部对新产品开发、调研、设计、试制实行一条龙经济承包责任制，三年中开发22种新产品，其中BWT120/30型高压注浆泵填补了国内空白，HT—150型钻机在国内领先。

决策之三：以“降本增效”为中心，狠抓成本管理,建立了“卡两头、抓中间”的约束机制。一头是严把物资采购关，分离供应部门与仓库管理，设立价格稽核岗位，实行“比价采购”，三年采购成本逐步下降。另一头是严把物资出厂和费用支出关，设立专职监察员岗位，严格审核出厂产品价格，对资金使用实行“按月调拨、限额使用”办法，使管理费用大幅度下降。抓中间就是加强对生产过程中的成本管理，定期对各分厂的在制品进行盘底，减少了资金沉淀，同时加强对生产成本控制，使原材料占成本的比重由1996年的55.3%下降到1999年的35%。通过这些措施，企业产值成本率由1996年的115.84%下降到1999年的63.75%。大大提高了经济效益。

机制变了，市场活了，产品新了，管理严了。“衡探”厂的改革步履铮铮磅礴，铿锵有力，改革，使“衡探”释放潜能，实现扭亏。这是一组激动人心、使人折服的数据和事实：1997年减亏501万元；1998年实现销售收入比上年增长了35.38%；1999年实现销售收入比上年增长了19.75%，。到1999年底，实现全面扭亏，摘掉戴了5年之久的亏损帽子。三年中补发了拖欠的职工工资，报销了拖欠多年的医药费，职工收入1999年比1996年增长了45.71%，年递增率为15.25%。

 

阳光正好  和谐衡探

（2000 年----2005年）

雨过天晴，光风霁月。经历“三年扭亏”后的衡探，从改革中感悟璀璨，能否在发展中诠释灿烂呢？

进入新世纪后，衡探步入良性的发展轨道。产值、销售收入年年递增，年年创历史最高纪录。产品获得了用户的广泛好评。XY-1钻机赢得了南极科考科学家们的好评，2005年，赴南极进行科学考察的专家们，用的就是衡探生产的百米钻机进行地质勘探；泥浆泵、旋喷钻机为三峡工程的勘探及注浆、地质处理、滑坡治理发挥了重要的作用；长江大堤的防渗加固、黄河小浪底、广西龙滩电站、京珠、武广等高速铁路及高速公路，深圳、广州、南京、天津地铁，首都机场、广州花都机场，西藏盐湖等，国家许多重点项目建设都有公司的产品。衡探被誉为“泵类产品的摇篮”，名牌产品泥浆泵约占全国60%以上的市场。

在产品开发方面，贯彻落实“以低端产品作支撑，以高端产品为突破，以新产品为增长点”的整体思路。开发的BW-300/12型泥浆泵、SJ4-500Ⅱ深搅钻机、XY-3型岩芯钻机等产品填补了国内空白。XD-5型全液压钻机、ZCT-5型钻探机组及XY-5A型钻机等，改变了几十年来低端产品结构的格局，实现了高端产品的突破。还通过技术合作，加快开发步伐。企业与中国地质装备总公司技术中心、中国地质大学、廊坊勘探研究所等科研院校建立了科研合作关系，积极引进科研成果，并转化为生产力。

衡探的发展，始终依靠管理创新，不断提升企业运作效能。2002年企业通过了质量管理体系认证，另有9种主要产品又通过了国家煤矿设备安全认证。为质量管理体系的发展和完善打下了良好的基础。

以成本管理为龙头，提升企业经济效益，产值成本率控制在65%以内；以信息化管理为平台，企业管理更加科学规范，有9个主要业务模块正式运行，产品销售、物资供应、固定资产、人力资源管理以及材料稽核等计算机管理程序已应用到企业生产经营及管理工作，办公自动化，信息化管理的正面效应明显；以制度管理为重点，企业管理工作更加规范有序，建立完善了ISO9001质量体系文件等各项规章制度，企业的各项管理工作持续改进。企业的经济运行质量不断提高。

当企业实现三年扭亏步入平稳的发展时期，厂领导着眼于企业的长远发展，决定培育一流的企业文化，提高队伍素质，为下一个战略目标的实现，企业做大做强打下坚实基础。为此推出《衡阳探矿机械厂企业文化发展纲要》，全面系统规范地构建了与市场经济相适应的企业文化建设目标体系。特别是“致远、致精、致诚、致力”的文化理念，以及“高标准衡量，深层次探求，创一流品牌，保服务优质”的质量方针等深入人心，逐渐为职工所接受和认同。以转变观念为重点，注重学习和培训，建立“学习型”企业。在企业广泛开展“读一本书，解决一个问题”活动，把先进的管理知识、优秀的文化灌输给职工，潜移默化地改变职工的观念。因为有积极、向上的企业文化，才形成了推动企业不断向前的原动力，衡探才不断得以健康持续发展！

发展时期的衡探，市场营销稳步增长、干群关系和谐、企业持续发展、职工收入逐年提高，企业呈现一派团结、务实、和谐、发展的喜人景象。

 

顺势蜕变  继往开来

（2006年新公司成立前后）

50年衡探，顺势而为，破茧成蝶，完成蜕变，铺开了鼎新的画卷：于2006年12月29日，成立了“衡阳中地装备探矿工程机械有限公司”，依法接续衡阳探矿机械厂的技术力量，经营其各类产品。曾经的衡探厂因改制而踏上新的征程。

这一年，企业为切实减轻负担，逐步建立现代企业管理制度，理顺教育管理体制，提高教育质量和办学效益，于2006年元月起将子弟中学及子弟小学，全部移交给衡阳市政府部门管理。

这一年，企业有针对性地开展“诚信·责任”主题教育活动，通过“诚信·责任”核心文化的建设，促进企业健康、快速发展。

这一年，企业开展了50年厂庆系列活动：庆祝大会、厂庆文艺晚会、运动会、灯展等，活动的开展，企业的凝聚力得到了加强。

这一年，企业承前启后，继往开来，朝更高目标迈进。新公司成立第一年，生产经营持续发展，销售收入突破1亿元大关，实现了“衡探人”多年来孜孜不倦的企盼与追求。全年职工收入与上年同比增长19.6%。1亿元的销售收入是对五十年老企业的历史总结，也是公司发展的一个新的起点，是我们步入新的发展阶段的里程碑。

着眼于未来的发展，新公司推进体制改革和机制创新，建立管理科学、经营规范、符合现代企业制度要求的新体制；在经营发展方向上，以地质专用机械为主导业务，积极向煤炭、石油、水利、建筑等领域所需的勘探与基础工程施工设备方向延伸拓展；提高产品技术含量，加快更新现有陈旧落后的工艺装备和生产设备，努力使企业成为国内泥浆泵和岩芯钻机的重要生产基地，两个产品保持国内一流品牌水平；力争在“十一五”期间，建成行业领先、资产优良的现代化企业。

 

有一种梦想值得你去追逐，那就是生命的辉煌，因为辉煌来自于梦想。有一种渴望值得你去付出，那就是生命中成功的体验，因为体验来自于正确的选择。十年回顾，衡探拥有令人骄傲的历史；再创辉煌，循着前人走过的足迹，朝着心中的方向，衡探人将在更广阔的天地翱翔！

十年是一个终点，也是一个起点。