在新中国60华诞之际，中国电工设备总公司（中国电工）也迎来了她的30岁生日。30年前，从诞生的那一刻起，中国电工就被赋予了振兴国家电工行业的重任；30年后，经过几代人的努力，中国电工不负重托，已经发展为一个主业突出、多业并举、在国内外电工行业有重要影响力的专业化工程承包商。在中国电工30年发展历程中，有创业的艰辛、探索的曲折，也有成功的辉煌和喜悦，让我们在她30年华诞之际，抚今追昔，共同见证历史的变迁。

1978年党的十一届三中全会犹如历史风云中巍然屹立的丰碑，开启了我国改革开放的历史新时期，中国电工则是这股改革浪潮中璀璨的一笔。这一年，经国务院领导同意，成立了中国通用电气工业公司、电站设备成套公司，负责电站设备、输变电设备和电气传动设备的成套设计、生产、供应和技术服务及生产企业的管理；1979年，中国电工成立，当时中国电工作为机械工业部电器工业局处理国内外经济活动的重要载体，肩负着行政管理和经营的双重使命；1983年，随着改革的逐步深入，中国电工和电器工业局政企分开，合并了中国通用电气工业公司、电站设备成套公司、中国电焊条公司，这些企业的并入增强了中国电工的实力，也使中国电工获得了一大批优秀的行业人才；1985年，机械工业部第八设计院北京设计队并入中国电工，成为公司的工程咨询设计部，中国电工从此有了第一支咨询设计队伍。这一阶段是中国电工从诞生到核心队伍初步形成的重要阶段，企业肩负了众多国家重大技术装备的引进工作，经营上以国家计划下达的各类电站项目的成套设备供货为主，在特殊的历史时期，中国电工为国家电工行业的发展做出了重要贡献，也为自身后期的发展奠定了良好的基础。

1992年，邓小平发表著名的南方讲话，同年国家确立社会主义市场经济目标，形成总体开放格局。在这一春风的吹拂下，中国电工在市场竞争中求生存、谋发展，探索企业化的运作模式。在业务方面，中国电工开始了由成套设备供货向工程总承包业务拓展的尝试，开始了在国内外市场并举的前提下加大对海外市场拓展的尝试，开始了在传统的火电、水电、输变电等领域之外向新能源、环保等领域渗透的尝试。中国电工的尝试和探索卓有成效，上海威钢高炉煤气发电工程、土耳其阿迪古泽水电站、伊朗德黑兰地铁、北京双榆树供热厂集中供热工程等等，这些都是这一时期的代表项目。这一阶段的其他重大事件有：1990年，机械部郑州机械研究所下属的北京精艺焊接技术开发公司进入中国电工，成为国家锅炉行业先进焊接设备和工艺的重要力量；1993年筹建了北京兴电工程建设监理公司；1997年，国机集团成立，中国电工成为其全资子公司，进入了一个全新的发展平台。

迈入21世纪，中国圆了“入世梦”，中国电工也迎来了发展的新纪元。新世纪伊始，中国电工在前期探索的基础上确立了“成为国内一流、国际知名的工程公司”的奋斗目标，并初步确立了以工程总承包为主的服务模式和向大项目进军的市场开拓思路。这些理念在2004年底以后得到进一步强化，时任领导班子围绕这一方向进行大刀阔斧的改革，带领公司实现了跨越式发展，一系列转变随之而来：中国电工逐步实现了从工程分包商向工程总包商身份的转变，实现了从开拓单个项目到开拓整片市场的转变，实现了在市场竞争中由被动受制约到主动整合资源的转变……这一阶段其他重要事件还有：2000年，公司筹建北京中电华强焊接工程技术有限公司，如今已成为行业内的佼佼者；2001年，公司筹建了北京兴电招标代理公司，后并入北京兴电国际工程管理公司（简称兴电管理，前身为北京兴电工程建设监理公司），目前兴电管理已成为业内有影响力的知名企业；2003年，哈尔滨电站设备成套设计研究所并入公司，成为中国电工全资子公司，这一组合使中国电工的设计力量和技术实力进一步增强，为公司的后续发展奠定了更加坚实的基础；同年，公司经营规模逐步扩大，开始连续多年入选美国著名的《工程新闻记录》（ENR）评选的国际最大的225家承包商排名表；2007年，北京兴侨国际工程技术有限公司进行股权重组，中国电工设备总公司享有31%的股权。

项目签约和生效额大幅提升：公司2008年公司签约项目175个，合同金额达25.02亿美元，其中生效项目有168个，金额达10.82亿美元。2009年上半年，新签合同额约19亿美元,生效合同额约11.6亿美元，两个指标均创历史新高。

单个项目合同金额屡创新高。公司目前在手的1亿美元以上的项目达12个，其中5亿美元以上的项目有6个，单个项目合同金额最大的已达10亿美金。

市场滚动开发态势逐步形成。印度尼西亚、苏丹、马来西亚、阿塞拜疆、乌兹别克斯坦、古巴……多年来中国电工秉承着“做一个项目，树一座丰碑”的理念，通过项目的成功开拓和良好执行，在这些目标市场打出了品牌，站稳了脚跟，逐步形成了滚动开发的态势。例如在印度尼西亚，近几年中国电工在这一个市场就累计拿到了近17亿美元的工程订单。

管理大师彼得·德鲁克曾说过：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。近年来，中国电工通过“工作重心转移”战略的有效实施，在市场形势快速发展的同时也使企业的管理水平得以全面提升。中国电工致力于体系认证，通过建立和完善“三合一”管理体系使工程项目管理更加规范和科学；致力于建章立制，通过招投标管理办法等制度使执行更为高效和精准；致力于融资管理，通过融资渠道的拓宽、融资模式的创新使融资结构不断优化、融资额度大幅提升；致力于信息化建设，通过ERP和项目管控平台的逐步完善使信息沟通更加充分；致力于风险防范，通过内控制度建设和法律、审计等职能的强化使抗风险能力得以增强；致力于战略管理，通过“送人类光明温暖、还人类碧水蓝天”的使命让前进的步伐更具方向……

经济实力的增强。经济实力是公司形象的奠基石，在市场形势快速发展的推动下，中国电工的经济实力不断增强：注册资金、资产规模在逐步扩大，销售收入、利润额、进出口额等关键指标均保持着良好的增长态势，并连年全面超额完成国机集团下达的任务。在企业经济效益不断提高的同时，员工收入和福利水平也随之提高。

入驻中国电工大厦。2008年，中国电工正式入驻地处首体南路地标式建筑主语国际的中国电工大厦，并举行了隆重的入驻庆典。现代化的新办公大楼不仅改善了员工的办公条件，更大幅改善了公司形象，国内外业主、金融机构、分包商、行业协会、合作伙伴等等，在进入中电大厦的那一刹那，对中国电工的印象犹如新落成的办公大楼一样，是全新的。

各类奖项和荣誉纷至沓来。中国电工在市场上多年的努力和贡献没有被忽视，企业用业绩回馈给自己座座丰碑：全国优秀工程设计金奖、国机集团年度先进单位、奥运工程先进集体、全国机械工业优秀企业家称号……仅在最近的四年多时间里，中国电工在公司层面、项目层面、员工个人层面获得国家级、省部级等各类奖项和荣誉已达100多项。光芒四射的奖项和荣誉，如同一串璀璨的明珠，成为中电人自强不息、奋发图强的最好见证。

多年来，中国电工在发展实践中形成了务实、开拓、共赢的文化氛围。企业的核心价值观是“务实进取、改革求变、以人为本、合作共赢”，人才理念是“才能在实干中体现，价值在贡献里提升”，市场理念是“以品牌引领市场，以品质取信客户，以成就回报社会”。这些理念代表了中电人的世界观，造就了中电人务实、求变、团结的精神面貌。正是这些理念，指引着全体中电人奋发向上，执着追求，夺取了一个又一个胜利；正是这些理念，指引着中电人回报社会，勇于奉献，发展经济的同时不忘承担社会责任：向古巴捐赠电力设备、向扎兰屯市三合村小学捐款、向四川灾区组织捐款捐物并派遣工作人员支援抗震救灾，无论国内还是海外，都有中电人奉献爱心的身影。

“卅载耕耘结硕果，能源建设立新功”，这是现任总裁赵若林为公司三十年诞辰的寄语，它不仅概括了中国电工过去30年的历史成就，也寄托了全体中电人对未来的期盼。面对未来，中国电工将继续秉承“送人类光明温暖，还自然碧水蓝天”的企业使命，坚持务实进取、改革求变、以人为本、合作共赢的核心价值观，走可持续发展道路，着力产业链条的建设，着力“专业化一站式服务”核心能力的建设，着力“资源控制型全价值链服务”赢利模式的建设，在国机集团的旗帜下向“国内一流、国际知名的专业化工程公司”大步迈进！