从第一机械工业部设计总局、设计总院到设计研究院再到中国中元国际工程公司（中国中元），五十六年的机构演变，源于社会环境、历史条件转换的大背景，源于社会发展及对市场经济大潮的努力适应与实现转型，源于战略发展的取向与市场定位，中国中元在不断的实践、发展与创新。

中国中元五十六年的发展,经历了建国初期的百废待兴，经历了文革动乱的曲折前行，经历了改革开放的飞速建设，经历了重组转型的调整提高，一代代中元人经过不懈的努力，推动着中国中元的发展，描绘出了一曲曲华采的乐章。

今天取的业绩和成就，是通过中元人不断的继承、变革和创新。一切出发点源于中国中元要发展、要科学发展。

1.改革探索 战略调整

在社会环境、历史条件转换的大背景下，中国中元历经磨砺、及时调整，逐渐适应市场经济的大潮，顺利实现了由机械勘察设计系统管理部门向综合性工程公司的转型。

从设计单位管理走向工业设计院。1953年3月10日为了适应机械工业大规模基本建设的需要，第一机械工业部决定成立设计总局及其下设的第一、第二、第三、第四设计分局。设计总局负责管理第一机械工业部的勘察设计工作。这就是中国中元最早的前身。一机部设计总局，作为机械工业勘察设计系统的管理部门，先后组建机械工业部勘察设计队伍，组织学习苏联工厂设计经验，从事设计工作并为管理建章立制。一机部设计总院成立后，作为机械工业勘察设计系统管理职能的事业单位，协调各单位进行全面整顿，从事共性业务管理，推动体制改革，同时从事部分工厂工程设计。

从工业设计院走向综合性设计院。建院初期业务相对单一，主要是为机械工业服务。1987年以后，公司加快了改革的步伐。通过实行企业化管理，由事业性质逐步向企业性质过渡。进入这一阶段后，公司的生产经营不断拓宽服务领域，扩展发展了以工业、民用、能源为主的三方面业务，并成为企业发展的三大支柱产业，初步实现了由单一的工业设计院向综合性设计院的转变。

从综合性设计院向工程公司的演变。按全国勘察设计体制改革统一部署，设计院与机械工业管理部门脱钩，由事业性质改为科技型企业，进入中国机械装备（集团）公司（现更名为中国机械工业集团有限公司）。2003年底，合并中国机械工业电脑公司、机械工业规划研究院，重组成立工程公司，并开始了以设计为龙头、具备工程咨询、项目监理、项目管理、国内外工程总承包、设备成套进出口能力的，为工程建设提供全方位服务、实现多元化经营的发展路程。在良好的发展态势下，中国中元始终坚持既定的市场定位和工作方针，按照“重组、转型、调整、提高”的工作步骤，实施战略调整。为了更有利于发展，公司持续实施了资源整合，以“中国中元”的统一品牌，着力打造为工程建设全方位服务的完整链条，成立了医疗建筑设计研究院、机场物流设计研究院、工业工程设计研究院、民用建筑设计研究院、能源与环境工程设计研究院，迎来了前所未有的迅猛发展。

在计划经济时代，设计院主要靠设计一条腿来生存；到今天的工程公司，设计咨询、项目管理、工程总承包齐头并进，其中设计外收入已占到总收入的60%之多。

2.理顺机构 夯实基础

在社会环境的要求下，公司职能转变、任务结构变化，为了更好的生存和发展，中国中元的组织结构、机构设置也在不断的调整适应。调整组织结构是为了更好地促进生产发展。

在以适应大型机械工厂项目设计为主的二十世纪七八十年代，组织结构主要是专业室的建制，分工很细，当时工艺是龙头专业。

随着逐渐发展为工业工程、民用建筑工程、能源工程三大支柱，而工业项目又涉及机械工业以外的许多行业，而且又以中小项目居多，原有的组织结构已不能适应市场化运作的要求。为此中国中元将民用建筑设计由过去的土建、公用、电气、总图等专业室，改组为若干个包含这些专业的综合型建筑工程设计所，使他们能相对完整、独立地组织民用建筑项目的设计。同时，通过实行技术经济责任制，赋予他们相对独立的经营权和分配权，对外可直接面向市场、贴近用户，对内可以有效调动人员的积极性、灵活调度力量，形成反应快、效率高的经营机制。

进入新世纪，根据机构重组的需要以及建设市场的总体要求，中国中元努力由设计研究院向国际工程公司转型，中国中元先行一步，进入设计、咨询、工程项目管理、工程总承包等工程建设的全过程。成立国际工程公司后，中国中元对原有以设计为中心任务的组织机构进行调整，建立了一个管理中心、两个运营中心的一体化管理的运行模式作为过渡，力求平稳转型。公司作为决策中心，设立了相关职能管理部门实施研究、分析、策划、审计、监察等职能。两个运营中心之一的设计中心，在工程设计咨询方面围绕巩固与发展的主题，强化管理，充分发挥分院的辐射作用，用好品牌资源，加强国内外合作，继续保持和发展医疗建筑设计、民用和公共建筑设计的业务优势；工程中心作为另一运营中心，在工程总承包业务方面围绕做大做强的主题，依托医疗和工业工程的设计平台，将医疗建筑、物流系统、能源与环境、无损检测、生物与制药、装备制造等行业，作为开展工程总承包业务的重点方向，为工程总承包业务的提升和飞跃发展提供保证，同时强化了工程总承包板块的人才培养和市场培育。

公司按进一步实施资源整合，有效发挥优势资源，建立咨询、设计、工程承包三位一体运营模式的思路，对原有的生产运营体系进行了进一步优化和调整，建立了五个专业性设计院：医疗建筑设计研究院、机场物流设计研究院、工业工程设计研究院、民用建筑设计研究院和能源与环境工程设计研究院，资源集中度进一步提高。为更好打造公司技术优势板块，加快实现为工程建设全方位服务的市场定位，搭建起了更大的生产经营平台。不仅巩固和扩大了设计技术优势市场业务份额,也带动了相应工程承包类业务的发展，使公司在激烈的市场竞争中既保持了技术优势业务的增长和发展，也保持了技术优势的领先地位。

3.科技动力 推动进步

加强科技创新和质量管理制度建设，坚持技术创新，强化质量管理。二十世纪八十年代以来，中国中元不断引入科学的管理方法，先后推行了目标管理、全面质量管理和贯彻ISO9001国际质量管理标准，1996年中国中元通过ISO9001国际质量标准认证注册，改善了中国中元对质量的管理与控制，提高了顾客对中国中元产品质量的信任度。

在现行工程设计咨询成功经验上，根据新的业务特点调整科技创新的管理体制，牢固树立以人为本的原则。针对发展工程总承包工作改进科技管理、优化创新环境，依据业务特点完善质量管理规范，明确岗位职责，落实质量责任，建立行之有效的质量管理制度。2005年公司将工程承包和项目管理纳入公司三标一体的管理体系，2006年公司通过了GB/T19001-2000、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001的质量、环境和职业健康安全认证，使公司工程项目管理水平再上一台阶。

经历了改企建制，市场的发展磨练，在历史跨入二十一世纪的时刻，中国中元迎来了全面发展的阶段，也是不断增强科技创新能力的时期。公司依托已拥有的专利技术、专有技术努力开拓，依靠科技创新先后开发了医疗建筑工程、航空物流工程、无损检测工程、生物工程，尤其是高等级生物安全工程（P3、P4实验室）及节能诊断技术等新的专长技术。中国中元共获国家级（或全国性）奖项41项，省部级奖项334项。其中有：国家级科技进步奖、全国优秀工程设计奖、全国计算机优秀软件奖、全国优秀工程建设标准设计奖、华夏建设科学技术奖、国家优质工程等。

中国中元相继主编了《传染病医院建筑设计规范》、《建筑物防雷设计规范》、《隔振设计规范》等国家规范。参编了《综合医院建筑设计规范》、《锅炉房设计规范》、《建筑物防火设计规范》等国家规范和技术标准。主编《利用建筑物金属做防雷及接地安装》、《预应力混凝土折线型屋架》等国家标准设计图集。为规范和提高行业的设计技术水平，保证工程建设质量，推广先进技术，做出了突出贡献。

中国中元还组织人力编撰了《建筑工程设计实例丛书》，包括建筑、结构、暖通空调、给水排水、电气、工业工程设计共六册，每册各为50例，约400万字。2008年又编辑了该丛书的作品选系列书籍《优秀项目作品选》、《城市规划作品选》和《医疗建筑作品选》。

4.市场导向 管理创新

强化信息资源管理，构建信息资源大平台，实现信息资源共享。在公司原有信息资源平台上，围绕工程总承包业务，建立制度，规范信息资源管理，通过相关手段来更有效地使用信息资源；借助于信息处理系统进行信息服务；消除不必要的重复，建立统一的信息资源平台，实现信息资源共享，提高信息资源使用效率和效益。

中国中元以可持续发展为原则，以市场为导向，以内外部环境的变化为依据，结合机制改革进行全面规划、定位、结构调整，不断优化公司组织结构。中国中元组织机构的设置以工程公司为基本架构，具备了项目管理、设计、采购、设备成套、施工管理等功能，能够完成工程总承包任务。在此基础上，逐步建立完善了工程承包全过程的管理程序和管理制度、工程项目管理体系、工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册等，初步建立起适应工程总承包和工程项目管理要求的技术标准体系、管理标准体系等。采用科学的管理手段和方法，努力提高项目管理水平，在工程总承包和项目管理项目上应用国际先进的P3项目管理软件对项目的进度和费用进行科学管理。2006年公司通过了质量、环境、职业健康安全三标一体化体系认证，提升公司项目管理水平，使公司管理水平再上一个台阶。

5.开拓经营 走向国际

公司的生产经营按照“以公司既有的设计咨询优势为依托，发挥优势特色，立足北京及新型的城市发展地区，以重点区域辐射来带动公司在全国建设市场的进一步拓展；开拓国际市场和工程承包业务”的市场定位展开。多年来，中国中元凭借雄厚的综合实力和优良的市场信誉,积极占领全国和国外市场，实现了市场开发的“三大跨越”。一是区域的大跨越。公司设计、工程承包足迹遍及国内各省，并涉足印度、塔吉克斯坦、缅甸、沙特等市场。二是业务领域的大跨越。从单一的工业工程设计到民用公共建筑、医疗建筑、物流、无损检测、生物和能源工程与环境工程设计，在各类建设项目中，都留下了中国中元开拓进取的足迹。三是市场竞争方式的大跨越。从单枪匹马闯市场，到与国内外知名企业开展合作，走强强联合、借船出海之路，再到国内和国际EPC工程总承包，公司的竞争层次和发展层次越来越高。

近年来，中国中元逐步整合企业资源，以“中国中元”这个强有力的品牌形象搏击市场。在国际市场上，实施开拓性的探索。在大量援建工程中，中国中元通过优秀的设计树立了品牌，积累了国际经验；工程承包和项目管理方面，也已经赢得了诸多项目。在国外的设计招标中，数次排进前两名。包括世界500强企业在中国的投资项目中，中国中元严格按照菲迪克条款的要求，非常好地完成了项目工作。

6.以人为本 营造文化

中国中元现有各类专业技术人员1300多人，有全国设计大师4人，医疗建筑学博士、建筑学及其他学科博士、硕士等数百人，享受政府特殊津贴专家近百人。中国中元始终秉承人性化的管理理念，让每个人在适合自己的位置上为社会创造价值。中国中元是为国家纳税的先进企业，是所属区的纳税百强单位，在整个北京市，纳税额排在千强之内。同时，企业、个人收入与国家的发展同步增长。企业有了社会责任感，对职工有所贡献，更要对社会有所奉献，职工也为国家为企业着想，团结奋斗。

中国中元的企业文化，在传承和发展中，形成了以人为本、团队共荣、创新发展、利国利民的中元人共同的价值观，“团结、敬业、求实、创新”的企业精神已经深深地铭记于中元人的心中。在中国中元的团队中，集体的荣誉感已经形成了团队的精神。企业改制的顺利进行得益于思想先行，稳定民心，转变了职工的观念，建立了企业灵魂指导线。“中国中元行一定是大家行，一定依靠大家”。在改制进程中，始终把思想教育放在首位，转变职工观念，树立起“我能做什么，我做了多少，得到了多少，为社会而创作。”的观念，紧紧依靠员工、发动员工、团结员工，树立新的企业精神和企业文化。通过契约关系，以法律、合同、规定为准绳，把单位人变成市场人，真正达到“索取变成奉献，奉献变成回报”，激发了职工的活力。

中国中元提出了“奉献社会、回报国资、惠及员工”的口号，这也是中国中元的一个基本理念。

“奉献社会”是指用中元人的双手通过完成项目促进国家发展、实现社会的诉求，来奉献社会。

“回报国资”是指作为国有企业向国家上缴利税的实际行动。中国中元从由国家拨款的计划经济时代，步入了企业自负盈亏的市场经济时代，作为国有企业国家给了很好的政策，企业发展了，理应通过利润及税收等为国家做贡献。

“惠及员工”企业承载的主体是员工，因为员工通过辛勤劳动为企业服务，所以，中国中元应该尊重和回报员工，让企业的员工有更好的生活环境和工作环境，更有尊严。可以看到，这几年中国中元的员工收入有很好的增长，使员工的信心增长，也是企业进步的一个标志。同时，中国中元非常注重单位的企业文化，努力建设和谐、向上的企业文化，创造良好的工作氛围，使员工融于企业之中，与企业共同发展。在事业方面，中国中元要把员工的注意力引导到社会的发展层面上，努力工作，为国家建设的做贡献。

中国中元经历了从管理部门向经济实体的转变，经历了从事业体制向企业体制的转变，经历了从为机械工业服务到为各行各业服务、从单一的工业设计走向一业为主多种经营全面发展的漫长历程。从中中国中元深切的体会到培育专长技术，在加强企业市场竞争能力方面发挥的作用。在五十余年的发展历程中，中国中元通过重视科研业务建设，重视技术创新工作，初步形成了具有中国中元特色的专长技术和品牌优势。

1．医疗建筑工程领域

自改革开放以后，中国中元培育了一支由国家勘察设计大师黄锡璆博士领衔的医疗建筑设计研究团队。中国中元医疗为社会提供全面而专业的医疗建筑策划、咨询、工程设计和专项承包服务，综合的优势、专业的齐备服务于工程建设的全过程，使医院建设的各个环节达到了无缝衔接。

医疗建筑工程设计是属民用公共建筑设计中的一项，但其功能和要求是很特殊的，有其独特性和复杂性。必须了解和掌握医疗建筑的特点、结合现代医疗技术、装备的发展、发挥工艺管路、流程、自控系统设计以及物流、人流规划设计的经验，才能设计出高水平、高质量的现代医疗建筑。恰恰在这点上，与普通建筑设计院相比，中国中元综合性甲级设计院具有明显的优势。

截止到2008年底，中国中元已经完成了近200家现代化医院设计，如佛山医院、北京大学第一医院、解放军总医院、地坛医院、河北省人民医院、长沙中心医院、苏北医院、粤北医院、西藏军区总医院等。中国中元将技术、经济、生态、文化等社会因素作为创作的基点，将医疗街概念、方格网交通模式、生物洁净区手术室布局、气送物流传输系统、智能化综合布线、多通道影像中心的设计、手术部的中央供应区设计、钢结构医院设计等设计理念和中央除尘系统、基础隔震技术、医院直饮水系统、移动查房系统、医护无线定位系统等技术，率先实践和运用。

在该领域中国中元主编和参编了12项国家标准图设计和国家建设标准、规范的编制工作，体现出了中国中元医疗雄厚的技术储备和业界的核心作用，同时，中国中元还为各级政府部门决策提供了有力的技术支持。

2．民用公共建筑工程领域

二十世纪八十年代，在机械工业行业工厂设计任务减少的社会大形势下，中国中元发挥原有优势，在继续承担了过去设计厂项的改扩建设计任务外，下大力气调整经营方针和人员构成及组织结构。在综合性工业设计院中，中国中元在民用建筑设计领域起步较早，及时调集精兵强将、以点带面、先后组建了三个综合性建筑工程设计所，为发展业务奠定了较好的基础。

经过市场的拼搏和锤炼，中国中元在经验的积累、人才的培养、市场的业绩和社会的认可度等方面均取得了较好的成绩。在北京重点区域留下了很多颇具影响的建筑作品，如北京新东安市场、长安街上的中粮广场、远洋大厦、中关村C区的CEC大厦、中关村的软件园、中关村生命园的生命科学研究所、CBD的财富中心、北京鑫茂大厦、建外SOHO四-七期、北京饭店二期改扩建工程等，在强手如林的北京建筑设计行业中创造了品牌。新东安市场获得了北京市二十世纪九十年代十大建筑的殊荣，中关村软件园区修建性规划国际招标，在国内外十几个著名设计单位的竞争中，中国中元的方案一举中标。

另外，在体育馆、学校、酒店、宾馆、住宅小区等民用公共建筑设计中，中国中元也完成了很多有代表性的优秀作品，如亚运会的排球馆、摔跤馆、奥运会的丰台垒球场、举重馆、世界大学生运动会的排球馆、北京方庄小区、翠微园小区、万通发展大厦、万通新世纪大厦、八一中学初中部、高中部、海南兴隆康乐园（五星级酒店）、三亚亚龙湾天域大酒店（五星级）等。二十世纪末，在中国中元的民用公共建筑设计的收入已经占到设计总收入的60-90%，为公司的稳定和发展起到了至关重要的作用。

3．物流工程领域

机场物流工程设计是中国中元开发物流技术的成果。中国中元的物流技术来源于国外的先进物流设计理念。二十世纪八十年代以前，中国中元物流专业主要是大型机械工厂中的物料仓储与运输系统设计。1981年中国中元在国内首次主办了由美国物流研究专家进行国外最新物流技术的理论和工程应用方法的技术讲座与人员培训，将现代物流技术引入了我国工程设计领域，成为国内首批熟悉掌握并积极开展物流工程项目的单位之一。

二十世纪八十年代初，随着国内改革开放的进程，我国民航货运事业亟待发展。中国中元抓住契机积极介入，深入了解和研究航空物流的运作模式、特点、作业流程、国际航空货物运输规定、国内航空货运站建设的规范，以及各种航空运输设备和信息管理技术，设计了国内第一个航空货运站工程—--首都国际机场货运站项目。到目前为止，中国中元已经完成了北京首都国际机场、上海浦东国际机场、广州新白云国际机场、厦门机场、南京机场、深圳机场、成都机场、昆明机场等100多项航空货运站和配餐楼的设计。机场货运库设计的投标大多是与国外设计公司竞争，虽然有时他们更具经验与实力，但往往都是因为中国中元的设计方案在技术水平上并不亚于国外，而在功能设计及某些功能的处理方法上，更能体现我国国情和符合实际发展的需要，因而屡屡取得成功。目前，在国内机场物流货运库工程的设计市场上，中国中元的占有率已达90%。

通过在机场货运库设计水平和设计质量方面的优秀表现以及良好的工程服务理念，中国中元还进而赢得了机场其他配套工程，如配餐楼、飞行员培训中心、行李系统、货运代理大楼、仓库、宾馆、动力供应工程等设计合同。中国中元成功地占领了机场货运库设计市场后，在物流行业乃至电子商务领域的声誉和影响也日渐扩大，为中国中元开拓更广泛的物流工程领域创造了条件。

经过发展现在中国中元又先后承接了工业物流工程、医药物流工程、烟草物流工程、电子商务物流配送以及为机场配送货物的物流园区等多种门类的物流工程。

4．工业工程领域

在五十六年的奋斗历程中，中国中元完成了包括重型机械、工程机械、石化机械等行业近千项国家经济建设重点工程项目规划设计的骄人业绩，同时也培养出了一大批技术骨干和精英人才。荣获国家和省部级科学技术成果奖200余项。可承接重型机械、工程机械、石化机械、起重运输机械、汽车、医疗机械、农用机械、海关缉私、工业及医用射线防护、生物净化、制药、医疗卫生、航空航天、国防工程的技术咨询、可行性研究、初步设计、施工图设计和各类非标设备及工业炉设备的设计，并具备工业工程及设备承包能力。

工业工程领域中的无损检测工程设计是运用电子直线加速器的工艺性建筑工程设计，起初仅应用于机械工业大型部件和受压部件的探伤检测。随着国民经济的发展，制造业水平的提高，现已广泛地应用于机电、航空航天、化工、军工、海关集装箱检测及医疗等领域。中国中元继深圳文锦渡和皇岗海关设计及工程总承包后，又承接了海关总署H986工程的10个海关集装箱无损检测工程，为我国打击走私提供了工程技术手段。另外，中国中元还承担了国防工程、军工工程以及清华同方、公安部等设备研制基地的无损检测试验工程。中国中元的无损检测工程设计已处于国内领先地位，达到了国际先进水平。此项专长技术的工程设计已经走向柬埔寨等东南亚市场。

同时，中国中元还站在生物医药工程设计的前沿，生物医药工程是我国二十一世纪重点发展的领域。为适应市场的需要，中国中元为此开展了大量的技术储备和研究工作，并积极投入力量开展生物工程的设计。通过辽宁疾病控制中心实验室、北京中医药大学动物实验室、国家口蹄疫参考实验室、国家863疾病动物模型研发基地二期工程等项目的设计，进一步提升了中国中元的专业化水平和能力，尤其以承接的三个国家级P4级实验室项目为代表（国家共建有四个实验室），即武汉国家级P4实验室、国家动物疫病防控生物安全P4实验室、哈尔滨兽医所国家动物P4实验室等，奠定了公司全国生物净化工程技术的领先地位。

 5．能源工程与环境工程领域

伴随着我国集中供热、中小型热电站的建设发展，中国中元把原来工厂动力设计的优势加以充分利用和发展，承接了许多这方面的项目。如北京市的集中供热工程，有2/3的项目是由中国中元承担的，天津市最大的集中供热项目天津天拖区域集中供热厂、全国目前最大的供热工程设计吉林延吉市供热厂、北京首都机场扩建工程北区供热1号热力站工程也都是由中国中元承担的。在单纯供热项目的设计中，中国中元积累了大量的宝贵经验并承担了《锅炉房设计规范》中供热部份的编写以及世界银行GEF项目《高效锅炉房设计规范》的主编。

此外，中国中元还承接了汕头热电厂、赤峰热电厂、烟台开发区热电厂、承德市热电厂、青岛金谷热电厂等中小型热电项目的设计，取得了很好的成绩。

北京申奥成功，北京市对大气环境治理提出了新的要求，实施煤改气工程。由于中国中元在能源工程方面的优势显著，承接了北京市大量煤改气工程的设计，为北京市的大气治理做出了努力和贡献。为进一步开拓能源与环境工程领域，中国中元开展了垃圾处理方面的研究与设计，并承接了北京等地垃圾处理项目的开发和太原市垃圾焚烧发电供热工程设计等，均取得了较好的社会效益和经济效益。

今后，中国中元还将继续在城市污水处理、洁净燃煤技术、煤炭综合利用等方面进一步开拓和发展。

6．工程总承包和项目管理领域

从二十世纪八十年代，以上海虹桥机场货运库6.8吨系统为代表的一批非标准设备工程承包合同开始，中国中元按照一业为主、两头延伸、多种服务的发展方针，在设计咨询业务综合优势的基础上，依靠公司在设计咨询业务上的人才实力和技术优势，积极不断地开拓，扩展了工程总承包和项目管理等业务。

贯彻落实建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的精神，公司通过机构改造和重组，建立了与工程总承包和工程项目管理等业务相适应的组织机构和项目管理体系。

公司结合技术咨询优势以及在工程承包类业务上的持续实践，运用先进的工程项目管理理论和方法对建设工程进度、质量、投资和资源进行综合控制，完成了众多不同规模的工程总承包、项目管理、专业承包、政府代建、设备采购、进出口贸易等工程承包类业务。在为深化我国工程建设项目组织实施方式改革、提高工程建设管理水平、保证工程质量和投资效益、规范建筑市场秩序做出了应有的努力和探索。在医疗、机械、热力、无损检测、生物工程、物流、非标等行业和工程领域取得了丰硕的成果。

 

经过重组后的中国中元2002年至2008年连续六年被国机集团评为先进单位，公司党委被国机集团授予先进基层党组织。同时还荣获了国机集团授予的“十五”时期突出贡献奖，建设部“十五”全国建设科技先进集体和中国机械工业联合会“现代化管理企业”，连年被评为全国勘察设计百强单位、工程承包、项目管理六十强单位，2005、2006、2007连续三年被亚洲建筑师协会评为中国十大建筑设计企业之一。自从2004年公司成功入选美国《工程新闻记录》(ENR)杂志评选的中国工程设计企业60强以来，至今已连续5年上榜60强企业名单，其中在2006年排名较2005年上升了14位，名列第28位，并因此获得“2006年最具成长性的工程设计企业”称号。2008年中国中元凭借良好的资历和信誉、综合能力、技术研发和创新能力，以及较高的管理水平成为首批获得工程设计综合资质的企业之一。此外，公司在荣获中央国家机关文明单位“十连冠”称号的基础上，又连续保持着中央国家机关文明单位、首都文明单位、国机集团文明单位和全国机械工业文明单位的称号。

在企业发展的历程中，中国中元充分发挥公司的品牌优势和科技优势，设计咨询、工程承包、项目管理等主营业务收入，在改企后的第一年，就突破了亿元大关。

为在激烈的市场竞争中取得主动，发展壮大，针对中国中元的自身条件和所处的外部环境，中国中元要巩固所取得的成绩，将中国中元做大做强。

1.提升企业价值理念

国有大型企业是国家经济发展建设的主力军，肩负着极其重要的政治责任和社会责任，从一定意义上讲，国有企业的发展建设对国家稳定起着相当重要的作用。只有将企业的命运和国家的命运紧密结合，企业才能走得长远和稳健，这要求企业必须牢固树立和深化企业责任意识，提升企业价值理念。为此，中国中元提出 “奉献社会，回报国资、惠及员工，成为具有综合技术优势的大型国际化工程公司”的发展愿景。力求让所有中元人认识到，企业的发展促进国家的强大，国家的强大是企业发展的必要条件。

2.创新多元化发展模式

在规划期内，按照公司巩固、提高工程设计咨询业务的要求，通过对公司内设计业务的整合，建立以中国中元为平台的一体化运营机制，充分发挥公司整体的综合实力，提升 “中国中元”在业内的品牌地位，并为公司持续发展工程承包业务提供技术支撑，形成以工程承包、设计咨询、项目管理、贸易等为主业的相互带动，有机融合的多元化发展格局。

3.构建一体化管理模式

进一步调整组织机构，权责明确，构建一体化发展模式，对公司资源进一步调整，建立面向工程公司、适应业务结构多元化的公司治理结构。进一步完善工程总承包业务发展的管理体系和管理制度，提高工程承包业务的运行效率；增加科技投入，在资源整合的基础上，扎实推进信息化管理与升级，建立公司技术创新服务平台；继续实施劳动、人事、分配三项制度改革，加大人才引进和培训力度；加强综合管理，资产财务、科技质量等职能部门的协调与管理，提高管理服务质量与绩效；以企业文化建设为手段，提升公司品牌形象，加强党、政、工、团建设。

4.做大做强总承包业务

工程设计咨询业务在充分发挥公司多年以所级经营为主的基础上，运用公司经营资源，加大与中央部委的沟通，联络与公关活动；特别要求加强与京外地方政府的沟通、交流与公关（经营）；拓展民用设计的区域和经营领域，采用外联与社会资源链接发展，专业细化的发展思路，民用设计向景观、室内设计、城市规划等业务方向拓展。工程承包业务，以工程设计咨询业务为依托，纵向向下延伸，把工程承包作为重要领域、特别是把援外工程作为国际工程承包业务新的市场目标，继续加大开拓新业务领域的经营力度，争取在国际工程设计、国内外总承包工程和总承包项目管理方面实现新的突破，使工程承包真正成为公司新的支柱业务。

可以看出，经历了五十六年的发展，中国中元有了根本性的变化，真正走上了顺应市场、与国际接轨的良性发展道路。公司将借助整合后形成的大平台，在促进各优势板块生产、经济发展的基础上，达到公司总体的升华。